principios de fayol

FREDERICK TAYLOR Y
LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA

Principios de Taylor
• Reemplazar las reglas y convencionalismos
empíricos por la ciencia.
• Obtener armonía en la acción de grupo.
• Lograrla cooperación entre los hombres, en vez
de un individualismo caótico.
• Trabajar para alcanzar la máxima producción, y
no una producción restringida.
• Desarrollar a todos los trabajadores almáximo
posible para su prosperidad y la de su
compañía.

Seguidores de Taylor
• Carl Georg Barth desarrolló muchas técnicas y
fórmulas matemáticas que hicieron posible llevar
a la práctica lasideas de Taylor.
• Henry Gantt, Ingeniero Mecánico,desarrolló
sistemas de bonificación e incentivos, creador
de la famosa Gráfica de Gantt.
• Frank Gilbreth, independientemente del trabajo
deTaylor, se interesó por los movimientos
inútiles al realizar un trabajo.

Frank y Lillian Gilbreth
• los Gilbreth llegaron a la conclusión de que no
es la monotonía del trabajo lo que causa tantainsatisfacción al trabajador, sino más bien la
falta de interés que por ellos muestra la
administración.
• El interés de Lillian Gilbreth por los aspectos
humanos del trabajo, y el de su esposo porla
eficacia, la búsqueda de la mejor manera de
hacer las cosas, produjo una extraordinaria
combinación de talentos.

FAYOL: PADRE DE LA
TEORÍA DE LA
ADMINISTRACIÓN
OPERACIONAL.

Henry Fayol• La primera traducción completa de la
obra de Fayol, realizada en Estados
Unidos apareció en 1949, 12 años
despues de su muerte.
• Fayol escribió desde el punto de vista del
hombre de negociospráctico, sin tratar de
formular una teoría o una filosofía de la
administración.

Actividades de una Empresa
• Técnicas (producción)
• Comerciales (compras, ventas e intercambio)
•Financieras (obtención y empleo óptimo del
capital)
• Seguridad (protección de la propiedad y de las
personas)
• Contables (incluyendo estadísticas)
• Administrativas
(planeación,
organización,...