Principios De Fayol
Páginas: 6 (1282 palabras)
Publicado: 17 de diciembre de 2012
Los 14 principios de Fayol para una administración eficiente
El ingeniero y teórico de la administración fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus más grandes contribuciones al área las plasmó en el libro Administración industrilla et genérale, publicado en París en 1916.
Lasinvestigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la empresa, con una concepción anatómica y estructural de la organización. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones.1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
Este principio se da en la organización para que los subordinados reciban las órdenes inmediatas de una sola persona o un solo jefe y de esta manera evitar el cruce de órdenes para los subordinados que ocasionaría un caos dentro de laorganización. De esta forma los objetivos son más claros y se da una mayor eficiencia.
2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
Este principio se basa en quela persona que tenga autoridad sobre otra tiene que tener capacidad de liderazgo que los miembros de su equipo tenga plena confianza en su capacidad y liderazgo para que de esta manera sientan que están siendo dirigidos por una persona capaz que asume retos y enfrenta con responsabilidad las posiciones o decisiones tomadas.
3) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cadaactividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.
Dentro de la organización no se puede dejar las cosas al azar, debe haber estrategias y métodos a seguir para de esa manera alcanzar los objetivos trazados, todos estos procesos tienen por finalidad la eficacia de los miembros de la organización.4) CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.
Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona ,en el caso de las organizaciones quien asumiría esa función seria el gerente general, estas actividades y responsabilidadesse necesitan delegar a subalternos pero finalmente la responsabilidad de las diferentes funciones que se dan dentro de la organización serán asumidas por el gerente general.
5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.
El siguiente principio señala quelos intereses generales de la organización siempre van a primar sobre cualquier interés individual que se presente en la empresa, las metas globales de la empresa siempre van a tener mas peso sobre objetivos personales o departamentales.
6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgoes fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.
La disciplina siempre será un principio muy importante dentro de la organización pues esta regirá la buena conducta y comportamiento tanto personal como profesional de los miembros de la organización
7) DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el...
El ingeniero y teórico de la administración fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus más grandes contribuciones al área las plasmó en el libro Administración industrilla et genérale, publicado en París en 1916.
Lasinvestigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la empresa, con una concepción anatómica y estructural de la organización. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones.1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
Este principio se da en la organización para que los subordinados reciban las órdenes inmediatas de una sola persona o un solo jefe y de esta manera evitar el cruce de órdenes para los subordinados que ocasionaría un caos dentro de laorganización. De esta forma los objetivos son más claros y se da una mayor eficiencia.
2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
Este principio se basa en quela persona que tenga autoridad sobre otra tiene que tener capacidad de liderazgo que los miembros de su equipo tenga plena confianza en su capacidad y liderazgo para que de esta manera sientan que están siendo dirigidos por una persona capaz que asume retos y enfrenta con responsabilidad las posiciones o decisiones tomadas.
3) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cadaactividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.
Dentro de la organización no se puede dejar las cosas al azar, debe haber estrategias y métodos a seguir para de esa manera alcanzar los objetivos trazados, todos estos procesos tienen por finalidad la eficacia de los miembros de la organización.4) CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.
Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona ,en el caso de las organizaciones quien asumiría esa función seria el gerente general, estas actividades y responsabilidadesse necesitan delegar a subalternos pero finalmente la responsabilidad de las diferentes funciones que se dan dentro de la organización serán asumidas por el gerente general.
5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.
El siguiente principio señala quelos intereses generales de la organización siempre van a primar sobre cualquier interés individual que se presente en la empresa, las metas globales de la empresa siempre van a tener mas peso sobre objetivos personales o departamentales.
6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgoes fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.
La disciplina siempre será un principio muy importante dentro de la organización pues esta regirá la buena conducta y comportamiento tanto personal como profesional de los miembros de la organización
7) DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el...
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