Principios De Gerencia Basica

PRINCIPIOS DE GERENCIA BÁSICA.

DEFINICIÓN DE “GERENCIA”. ´
Antes de profundizar en el estudio de la Gerencia debemos refrescar algunos aspectos relacionados con el ámbito donde se desarrolla.
Administración: La administración es un proceso que se compone de diferentes elementos entre los que destacan:
* LA PLANEACIÓN de las actividades o tareas.
* LA ORGANIZACIÓN que define enconcreto ¿Cómo? Y ¿Quién? va hacer cada cosa.
* LA DIRECCIÓN para lograr la realización efectiva de todo lo planeado
* y EL CONTROL que evalúa los resultados.
Estas actividades no necesariamente son dependientes entre si, se relacionan, más su aplicación no es estrictamente obligatoria. Sin embargo la aplicación de cada una de ellas requiere de CONDUCCIÓN por tanto el procesoAdministrativo siempre dependerá de una conducción eficiente para lograr los objetivos que se ha propuesto.
Es necesario estar consciente que al hablar de Sociedad estaremos haciendo referencia a la unión de personas que en forma sistemática coordinan sus medios para lograr un bien común que no necesariamente esta referido a obtener ganancias monetarias pero que requerirán de una conducción eficiente,Reyes P. Agustín “La Administración se da necesariamente en un ORGANISMO SOCIAL”
Una Empresa es un Organismo social.
Dado que el término EMPRESA se aplica a diferentes realidades, ubicaremos su concepto como SOCIEDADES DE PERSONAS CUYO OBJETIVO ES EL BENEFICIO ECONÓMICO mediante fabricación (producción), comercialización de productos o servicios.
Una Empresa esta conformada por diferenteselementos TANGIBLES que podemos agrupar así:
* Bienes Materiales
* Hombres
* Sistemas
También requiere de elementos que no están a la vista pero que son parte esencial de la misma, el más importante es su Organización Administrativa.
En la Organización Administrativa se Combina el trabajo a efectuar con los Individuos, se Distribuye la Autoridad y la Responsabilidad y se creancanales de Comunicación.
De su análisis se desprende que la empresa moderna encomienda su dirección a un GERENTE O director profesional.
Agustín Ponce “Este es un mero representante o mandatario del dueño, Las funciones que realiza, jamás las hace por su propia autoridad, no asume mas riesgos que el de perder su puesto o su prestigio; pero las decisiones que toma, tienen que ser, en la mayor partede los casos refrendadas (al menos a base de no intervención) por los empresarios y aún pueden ser cambiadas; pero no cabe duda que en gran parte asume la función de creatividad y de fijación de objetivos y políticas, o, por lo menos, su sugerencia. Puede decirse que sin ser empresarios, en gran parte asume ciertas funciones empresariales”.
Concepto de Gerencia: Gerencia es Conducción, queexige conocimiento, técnica, decisión, liderazgo, ética y confianza en si mismo.
HABILIDADES DEL GERENTE.
El Gerente moderno necesita desarrollar tres tipos de habilidades:
1. Habilidad Técnica: Implica la necesidad de conocimientos especializados, capacidad de análisis, facilidad para el uso de técnicas y herramientas.
2. Habilidad Humana: Referida a su capacidad de lograr lacooperación, canalizar las energías del conjunto e inspirar la creatividad de cada uno de sus colaboradores.
3. Habilidad Conceptual: Capacidad para percibir a la organización como un todo, reconocer sus elementos y como se relacionan entre si.
“Alvarado (1990) señala que la combinación apropiada de las tres habilidades descritas anteriormente varía a medida que un individuo avanza en la organización,desde el nivel de gerencia a los altos puestos gerenciales. Mientras que en los niveles bajos de gerencia se requerirá de mayores conocimientos técnicos que en los niveles medio y alto, el requerimiento de habilidades conceptuales variará en relación inversa a los conocimientos técnicos, es decir, su necesidad aumentará a medida que se ascienda en la escala jerárquica.”
FUNCIONES DE UN...