principios de hanry

14 Principios señalados por Henri Fayol.

División del trabajo, referido a la especialización de la persona como medio para alcanzar la eficiencia en sus labores.
Autoridad, que emana del cargoque ocupa el individuo en una organización y que implica el poder para tomar decisiones y hacerse obedecer. Esta vinculada indisolublemente a la responsabilidad que asume quien recibe la autoridad,frente a quien se la otorga.
Disciplina, entendida como el respeto a los acuerdos destinados a obtener obediencia (normas de la organización).
Unidad de mando, principio que señala que las ordenes querecibe la persona deben provenir de una sola fuente, para evitar la incertidumbre sobre que hacer y a quien obedecer.
Unidad de dirección, que indica que las actividades que buscan un mismo objetivodeben depender de un mismo jefe y estar contenidas en un mismo plan para lograr su máxima eficacia.
Subordinación del interés particular al interés general, de manera de cautelar que los esfuerzosse enfoquen a la búsqueda del cumplimiento de los objetivos generales de la organización y por su intermedio se alcancen los objetivos de los individuos que la componen.
Remuneraciones, principioreferido a la existencia de métodos de retribución justos a los esfuerzos de cada uno de los que participan en las labores de la organización y su máxima satisfacción para asegurar su compromiso y totalidentificación.
Centralización, como concepto relacionado directamente con la autoridad y la forma en que es ejercida en la organización. Esta puede estar concentrada en un número reducido de personaso dispersa, lo que se conoce como autoridad descentralizada, tendencia, esta última que se aplica en diversas actividades en la actualidad. El grado de centralización o descentralización de laautoridad dependerá, principalmente, de factores como la naturaleza de la organización, las actividades que sea necesario llevar a cabo, el recurso humano con el que se cuenta y los objetivos que se desea...