PRINCIPIOS DE HENRRY FAYOL






MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LOS
SERVICIOS DE SALUD



ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA



ALUMNO: CARMEN DELIA CORTÉS MARTÍNEZ.



DOCENTE: M.A ANTONIO TORRES GARCÍA.




SAN ANDRÉS TUXTLA, VER. MAYO 2014.




14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL


1. División del trabajo. Consiste en explicar claramente el trabajo quecada colaborador debe desempeñar. Además de aprovechar la especialización de cada personal para aumentar la eficiencia. En el ámbito laborar al ingresar un nuevo trabajador se enfrenta a lo desconocido debido que no existe inducción al puesto y por la falta de disponibilidad del Manual de Organización y procedimientos en el servicio, aunado a que los puestos o cargos no son otorgados de acuerdo alperfil académico del personal si no que en ocasiones son asignados por recomendaciones o compromisos con los representantes sindicales.
2. Autoridad y responsabilidad. Es dictar órdenes, con la que debe ir equilibrada la responsabilidad de su función. Existe la aplicación de la autoridad al dar indicaciones pero no se realiza la supervisión y seguimiento de la actividad de parte de nuestrogerente.
3. Disciplina. Los integrantes de una empresa tienen que respetar las reglas y convenios. En este principio no existe equidad para los empleados ya que cuando alguno incurre en alguna falta al reglamento, las sanciones no son aplicables para todo el que incurra en ello por intervención de los dirigentes sindicales.
4. Unidad de mando. Solo debe existir un jefe sin otras líneas de mando. Enel área de equipos zonales contamos con un coordinador del área pero desafortunadamente existe cruce de indicaciones porque para una misma actividad se reciben indicaciones no solo del jefe inmediato.
5. Unidad de dirección. Las operaciones deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. Ejemplo: Existe un programa establecido por cada programa así como existe un coordinador yresponsable de ello.
6. Subordinación del interés individual al general. El interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización. En lo que se refiere a este principio en la empresa es lo contrario ya que prevalece el interés individual sobre el de la empresa, ya que el gerente de la empresa de inicio es asignado por compromisos políticos sin importar si conoce o nolos objetivos de la empresa y este busca un mejor puesto.
7. Remuneración al personal. El pago de los trabajadores debe ser justa y asignada de acuerdo al trabajo realizado. En lo que se refiere al área de equipos zonales, los supervisores de enfermería cuentan con perfil académico de Licenciado en Enfermería y se recibe el pago como tal, no así como supervisor a pesar de que existen códigospara ello, y los gastos de camino no son pagados como lo marca las condiciones generales de trabajo que al momento de asignar una comisión los gastos deben ser otorgados por adelantado, sino hasta 2 ó 3 meses posteriores al cumplimiento de la comisión
8. Descentralización &Centralización. Los empleados deben utilizar el 100% de sus facultades, dándoles la autoridad para poder realizaradecuadamente su función.
Dentro del área de trabajo existe la delegación de actividades a subalternos, pero falta la supervisión de ellas ya que no se cumple con el programa anual de supervisión a los centros de salud, y se cuenta con un coordinador de Atención médica.
9. Jerarquía. Debe existir un organigrama, considerando desde el nivel más alto al más bajo. En la empresa que laboró se dispone de unorganigrama general, de igual manera por cada coordinación.
10. Orden. Las personas y materiales deben estar en el lugar y momento adecuado. Este principio no es aplicado correctamente ya que los cargos que se asignan a un empleado no es el apropiado por ejemplo que una persona con Licenciatura en Derecho este ubicada en el servicio de copiado pudiendo asignarle un área jurídica, de contraloría o...