Principios de Henry Fayol

LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE HENRY FAYOL[
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:
1) División del trabajo: 
Induce a laespecialización y por lo tanto promueve eficiencia.
2) Autoridad y responsabilidad:
Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión. esto está muyreducido
3) Disciplina: 
Es sinónimo de respeto.
4) Unidad de mando: 
Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
5) Unidad de dirección: 
Todos los miembros de unaorganización deben trabajar en pos de los mismos objetivos.
6) Subordinación del interés particular al general:
 Son prioritarios los intereses de la organización y luego lospersonales.
7) Remuneración del personal:
 La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justa.
8) Jerarquía: 
Representa la cadena de mando, quién manda aquién. Hay que respetarla dirigiéndose al inmediato superior/inferior.
9) Orden: 
Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” . De esta forma seevitan demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.
10) Equidad: 
Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
11)Estabilidad del personal: 
Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas.
12) Iniciativa:
 Se debe estimular y valorar losaportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa.
13) Unión del personal:
 Se refiere a la armonía en los vínculos para que el clima laboral sea agradable.
14)Centralización: 
Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la centralización.