Principios de Henry Fayol

PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL



1. La base actual de las industrias es realizar las tareas en base a que cada uno de los miembros debe aprender y comprender la parte que realiza, por eso funciona conmucha rapidez las confecciones, ensamble de automóviles. Esto se transmite en muchos estilos de educación actuales.

2. La autoridad no proviene del puesto sino del modo y la forma en que se ejerce,partiendo de la experiencia forjada en el tiempo y contacto con el personal, cuestión que muestra un aura de ser algo más que el puesto.

3. Disciplina no implica castigo, sino que el respeto ydesarrollo bajo acuerdos tomados en base a necesidades permitiendo llegar a una meta, cuestión que se hace sin distinción, realizada por personas ecuánimes y en búsqueda del bien mayor.

4. La unidad demando no debe estar dispersa, sino unificada para que la fluidez y objetividad de lo que debe realizarse llegue a buen término.

5. Un plan, una forma, un modo y una persona a cargo es la mejor eficientede la realización de las acciones, sino esto se convertirá una carrera con dos direcciones que llegarán a desacuerdos tarde o temprano, y será un gigante con dos cabezas, sin saber a dónde ir.

6. Elbien general, debe estar siempre sobre el bien individual, esto busca mayor alcance en los logros que se han marcado y decidido.

7. Los trabajos deben ser bien pagados de acuerdo a su exigencia, estoproveerá un mayor compromiso de los empleados por tanto los alcances serán mayores en cuanto a las metas y fines marcados.

8. En la búsqueda de una mejor dirección se impulsa la centralización delas direcciones de trabajo por tanto de las jerarquías y asumen gran parte de la responsabilidad, pero a su vez, se da compromiso a de eficiencia a sus subalternos.

9. Durante muchos años se hacomprobado que la estratificación o gradación es la mejor forma de ejercer una organización, aunque no perdiendo de perspectiva la humanización de las mismas, con lo cual es importante tener en cuenta que...