Principios de henry fayol

Acto administrativo.

Henry Fayol no sólo describió estos principios, que fueron los primeros intentos por desarrollar una teoría administrativa, sino que tuvo el acierto de clasificar lasactividades de la empresa. Estas actividades fueron agrupadas, según el autor, en seis funciones básica:

Técnica (producción)
Comercial (compra, venta e intercambio)
Financiera (obtención yutilización del capital)
De seguridad (protección de la propiedad y de las personas)
De contabilidad (incluyendo la estadística)
De administración (Planeación, Organización, Dirección y control)Para aclarar las funciones administrativas, Fayol define el acto administrativo como:

Planear: es predecir el futuro y trazar un programa de acción.

Organizar: es constituir el doble organismomaterial y social de la empresa.

Dirigir: es conducir las actividades requeridas.

Controlar: es verificar que todo ocurra de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes impartidas.

Elproceso administrativo en la empresa.

Uno de los temas estudiados desde el inicio de la administración científica y que han sido preocupación de los teóricos de esta rama del conocimiento es larelación entre las capacidades administrativas necesarias y los niveles de la organización.

Tres distintas capacidades de los administradores: capacidad técnica, humana, conceptual y la de idear.Capacidad técnica: es el conocimiento y habilidad necesarios para realizar actividades que implican métodos, procesos y procedimientos. Por ello, incluye el trabajo con herramientas, lo cual implica quelos supervisores deban tener capacidad para ensañar esas habilidades a sus subordinados.

Capacidad humana: es la habilidad de trabajar con otras personas, es decir el esfuerzo de cooperación, untrabajo en equipo, también es la creación de un ambiente en el que las personas se sientan seguras y libres para expresar sus opiniones.

Capacidad conceptual: es la habilidad de contemplar la...