Principios de la administraci n cient fica

Principios de la administración científica.
Frederic Taylor
Frederick Taylor se preocupo por establecer normas de conducta que podía aplicarse a toda la empresa. Hay diferentes principios que debenaplicarse en diferentes situaciones previstas como son:
Según Taylor la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por cuatro principios a saber:
*Principios de Planeación:Sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la situación empírico- práctica por los métodos basados en procedimientos científicos.
*Principios de Preparación: Seleccionarcientíficamente a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más.
*Principios de Control: Controlar el trabajo para asegurarse de que se está llevando adecuadamente ysegún el plan previsto.
*Principios de Ejecución: Distribuir diferencialmente la atribuciones y responsabilidades para que la que la ejecución de trabajo sea disciplinada.

Teoría de la Organización(clásica)
Henry Fayol
La teoría Clásica defina a la Organización como una estructura lo cual refleja la influencia de las concepciones antiguas de organización (como la organización militar oeclesiástica) tradicional, rígida y jerarquizada.
Esta teoría maneja diferentes elementos de la administración por diferentes Autores. Como son:

Urwich estos principios los tomo de Fayol y los implemento en unempresa y creo 7 elementos: (investigación, previsión, planeación, organización, coordinación, dirección y control)
Gulick: (planeación, organización, Asesoría, dirección, coordinación, información,presupuestación)
La teoría de Fayol supera a la de Taylor de la siguiente manera.
Aumentar la eficiencia a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de susinterrelaciones estructurales. Enfocándose en que la alta gerencia debe pensar en los trabajadores creando, un buen ambiente de trabajo para que los empleados produzcan más y estén en un buen lugar...