Principios de la administracion 2 puntos

Escuela Libre en Ciencias Políticas y
Administración Pública de Oriente

Lic. Ciencias Políticas y Administración Pública

Teoría de la Administración
Principios de la Administración (Remuneración y Centralización frente a la Descentralización.)

Lic. Gerardo Garay Herrera

Ramírez Zepeta Esteban







Xalapa de Enríquez, Veracruz06 de Diciembre de 2010
7. Remuneración:
* La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patrones.

* La remuneración y los métodos de retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empresario.

* Se debe tener unasatisfacción justa y garantizada para los empleados.

* El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza un número de posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneración perfecto.

* “La remuneración del personal constituye el precio del servicio prestado. Debe ser equitativa y, en todo lo que sea posible, dar satisfacción a la vez al personal y a la empresa, alempleador y al empleado."

Henri Fayol

Fayol desde el mismo comienzo de la presentación de este principio, explica la complejidad y la relatividad del tema. Las remuneraciones, por ejemplo, dependen muchas veces de factores externos a la organización:

a) Muchas de esas variables no pueden ser modificables por la mera voluntad del empresario ni de los trabajadores;
b) sin embargo otrosfactores quedan bajo el dominio de la voluntad de las partes.

a) "La tasa de remuneración depende, en primer lugar, de circunstancias independientes de la voluntad del patrón y del valor de los agentes, tales como la carestía de la vida, la abundancia o la escasez de personal, el estado general de los negocios, la situación económica de la empresa."

b) "...depende, en segundo término del valorde los agentes; y por último, del modo de retribución adoptado."

"La apreciación de los factores que dependen de la voluntad del patrón y del valor de los agentes exige un conocimiento profundo de los negocios, criterio e imparcialidad; nos ocuparemos más adelante, a propósito del reclutamiento, de la apreciación del valor de los agentes."
El Modo de Retribución
"Para concluir con elprincipio de la remuneración sólo nos queda referirnos al modo de retribución." "El modo de retribución del personal puede tener una influencia considerable sobre la marcha de los negocios; su elección es, por consiguiente, un problema importante. Es también un problema arduo, que recibe, en la práctica, soluciones muy diversas, de las cuales ninguna ha parecido hasta el presente absolutamentesatisfactoria."
"Mediante el modo de retribución se busca generalmente lo siguiente:
1º Que asegure una remuneración equitativa
2º Que estimule el celo, recompensando el esfuerzo útil;
3º Que no pueda conducir a excesos de remuneración, rebasando el
límite razonable."
Henri Fayol procede a realizar un estudio del "modo de retribución", analizando el tema, inclusive, en forma separada para losdistintos niveles jerárquicos.
Respecto al nivel de los obreros, los diversos modos de retribución que establece son:

1º Pago por jornal;
2º Pago por tarea;
3º Pago por pieza.
Aclara que "estos tres modos de retribución pueden combinarse entre sí y dar lugar (para todos los niveles) a importantes variantes mediante la introducción de primas, participación sobre los beneficios, subsidios en especie,menciones honoríficas, etc." Obsérvese la variedad de elementos remunerativos -no todos de naturaleza económica- que contempla y analiza el autor lo cual nos da la pauta de la gran complejidad del tema. Fayol toma prudente distancia de la solución facilista (y a nuestro entender errónea) de pensar que el ser humano se motiva únicamente en función directa al dinero que se le abona. Asimismo, su...