Principios de la Administracion Cientifica

INTRODUCCION
El Presente trabajo es para dar a conocer sobre los principios de la Administración Científica y sus precursores, la importancia de su aplicación en la actualidad.
También veremos que de igual manera tiene sus ventajas y desventajas al momento de ponerlo en práctica en nuestras empresas, pero no significa que el princio no es funcional y claro que lo es ya que el creía mucho en eltrabajo equitativo entre jefes y subordinados.
Este método ha sido utilizado por años en muchas empresas y hasta el momento ha seguida dando frutos y los seguirá dando frutos; siempre y cuando pongamos en practica este principio.














Principios de la administración científica
Antecedentes.
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de laadministración gerencial. Con su obra “PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA” da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad.
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto una ciencia del trabajo y unaadministración científica a partir de los siguientes principios
PRINCIPIOS
El nombre de Administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
1. Organización del trabajo
2. Selección y entrenamiento del trabajador
3. Cooperación y remuneración por rendimiento individual
4.Responsabilidad y especialización de las directivas en la planeación del trabajo
Organización del trabajo:
Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo
Selección y entrenamiento del trabajador:
La idea es ubicar el personal adecuado a su trabajo correspondiente según suscapacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador
Cooperación entre directivos y operarios:
La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficacia o por unidad de producto
Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación:


Remuneración por unidad de trabajo
Una estructura de jefes quedebido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y pueda colaborar e instruir a sus subordinados.
Para Taylor debían de existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales:
Jefe de programación, de tiempos y de costos, de mantenimientos de asignación de material, de instrucciones de producción de control de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciónde personal.
División de trabajo entre directivos y operarios:
Responsabilidad y especialización den los directivos en la planeación del trabajo:
Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental.
Línea de producción del famoso modelo T de Ford
A partir de los principios mencionas por Taylor , cabe mencionar un poco de lo que fue el fordismo: El fordismo se puedeconsiderar como una etapa del capitalismo moderno que abarca desde la década de 1940 hasta 1970, en ese lapso se denominaba “Edad dorada del capitalismo”. En 1913 fueron aplicados por primera vez los métodos de producción Fordistas en la compañía Ford Motor en Detroit.
Este método implica la combinación de taylorismo con la creciente mecanización de grandes empresas con muchas líneas productivas,asociadas con la aplicación de la cadena de montaje, la selección uniforme de los componentes y de los productos finales. El taylorismo, basado en el principio de la “administración científica” desarrollado por Frederick Winslow Taylor, puede considerarse como la racionalización de los procesos productivos al diferenciar las tareas de creación y ejecución, o lo que podría ser , al dividir la...