PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

PRINCIPIOS 
DE 
LA 
ADMINISTRACION CIENTIFICA 
Principios  de  la 
científica de Taylor. 

administración 

Para  Taylor,  la  gerencia  adquirió  nuevas  atribuciones  y 
responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: 
1.Principio  de  planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, 
la  improvisación  y  la  actuación  empírico­práctica  por  los métodos  basados  en 
procedimientos  científicos.  Sustituir  la  improvisación  por  la  ciencia,  mediante  la 
planeación​
 del método. 
2.Principio  de  la  preparación/planeación:  seleccionar  científicamente  a  los 
trabajadores  de  acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir 
más y mejor, de acuerdo con el método planeado. 
3.Principio  del  ​
control​
: controlar  el  trabajo  para  certificar  que el mismo esta siendo 
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el ​
plan​
 previsto. 
4.Principio  de  la  ejecución:  distribuir  distintamente  las  atribuciones  y  las 
responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. 
Los cuatro principios de la administración científica de Taylor. 
OTROS  PRINCIPIOS  IMPLÍCITOS DE  LA  ADMINISTRACIÓN 
SEGÚN TAYLOR 

IENTÍFICA 

Además  de  los  cuatro  ya  explicados,  pueden  considerarse  otros  principios  que 
Taylor enunció en forma dispersa en su obra: 
1.

2.
3.
4.
5.
6.

Estudiar  el  trabajo  de  los  obreros,  descomponerlo  en  sus  movimientos 
elementales y cronometrarlo para, después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los útiles; 
Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo cómo deberá realizarse; 
Seleccionar  científicamente  a  los  trabajadores  de  acuerdo  con  las  tareas  que 
les serán asignadas; 
Dar  a  los  obreros  instrucciones  ​
técnicas  sobre  el  modo  de  trabajar;  es  decir, 
entrenarlos adecuadamente; 
Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones 
precisas y delimitadas; 
Especializar  y  entrenar  a  los  trabajadores,  tanto  en  la preparación y control del 

7.

8.
9.

10.
11.

trabajo como en su ejecución; 
Preparar  la  producción,  o sea, planearla y establecer premios e incentivos para 
cuando  fuesen  alcanzados  los  estándares  establecidos,  así  como  otros premios e incentivos mayores para cuando los mismos sean superados; 
Estandarizar  los  instrumentos,  los  materiales,  la  maquinaria,  el  equipo,  los 
métodos y los procesos de trabajo que van a utilizarse; 
Dividir  proporcionalmente  entre  la  empresa,  los  accionistas,  los  trabajadores  y 
los  consumidores  las  ventajas  que  resulten  del  aumento  de  producción 
proporcionado por la racionalización; 
Controlar  la  ejecución  del  trabajo  para mantenerla  en  los  niveles  deseados, 
perfeccionarla, corregirla y premiarla; 
Clasificar  de  forma  práctica  y  simple  los  equipos,  procesos  y  materiales  a  ser 
empleados o producidos, de manera que sea fácil su manejo y uso 

http://www.monografias.com/trabajos26/taylor/taylor2.shtml#principios 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

PRINCIPIOS 
FAYOL: 

ADMINISTRATIVOS 

DE 

Henri  Fayol (1841  –  1925)  nació  en  Constantinopla  y  falleció  en  parís,  se  gradúa  de 
Ingeniero  de  Minas  a  los  19  años,  hizo  grandes  aportes  a  los  diferentes  niveles 
administrativos,  ​
considerado  el  padre  de  la  Teoría  Clásica  de  la  Administración ​
la cual nace de 

la  necesidad  de  encontrar  lineamientos  para  administrar  organizaciones  complejas, fue el primero en sistematizar  el  comportamiento  gerencial,  ​
establece  catorce  principios  de  la  administración, 
dividió  las  operaciones  industriales  y  comerciales  en  seis  ​
grupos  que  se  denominaron 
funciones básicas de la empresa, las cuales son: 
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de ​
bienes​
 o de servicios de la empresa. ...