Principios De La Administracion De Henry Fayol
Páginas: 2 (498 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2012
Principios de la administración de Henri Fayol
1. DIVISION DE TRABAJO.
El trabajo debe organizarse de forma que permita esa especialización, para “producir más y mejor con el mismo esfuerzo.
2.AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.
La autoridad es el derecho de mandar y la capacidad moral para hacerse obedecer.
La responsabilidad civil son las penas establecidas por la ley al que viola o daña aun tercero y su patrimonio.
3. DISCIPLINA.
Es la obediencia, la asiduidad, el apego a las disposiciones y reglas, el respeto a las personas.
4. UNIDAD DE MANDO.
Un colaborador no deberecibir órdenes de más de un superior.
5. UNIDAD DE DIRECCION.
Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo fin.
6. SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL ALGENERAL.
Debe prevalecer el interés del grupo y de la organización ante el interés personal.
7. CORRECTA Y JUSTA REMUNERACION EN RAZON DE LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LAS PERSONAS POR SUPUESTO.
Las remuneraciones se establecen con base en las necesidades del puesto y no con base en las necesidades del individuo.
8. DESCENTRALIZACION FRENTE A CENTRALIZACION.
Los jefes deben delegarfunciones en sus subordinados en la medida en que sea posible, de acuerdo con la función, el subordinado y la carga de trabajo del supervisor y del inferior.
9. JERARQUIA O CADENA DE MANDO.
Lacadena de mando indica respetar los niveles jerárquicos establecidos.
10. ORDEN.
El orden es la disposición metódica de las cosas, regularmente clasificadas. El orden debe tener por resultadoevitar la pérdida de tiempo y recursos.
11. EQUIDAD.
Todo superior debe de ser justo. La equidad aunque no es rígida, señala el espíritu de dar trato igual al personal de en una misma categoríajerárquica, en un mismo puesto o reglas iguales de comportamiento interno personal.
12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL.
La estabilidad del personal significa que, tanto la empresa como los jefes de...
1. DIVISION DE TRABAJO.
El trabajo debe organizarse de forma que permita esa especialización, para “producir más y mejor con el mismo esfuerzo.
2.AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.
La autoridad es el derecho de mandar y la capacidad moral para hacerse obedecer.
La responsabilidad civil son las penas establecidas por la ley al que viola o daña aun tercero y su patrimonio.
3. DISCIPLINA.
Es la obediencia, la asiduidad, el apego a las disposiciones y reglas, el respeto a las personas.
4. UNIDAD DE MANDO.
Un colaborador no deberecibir órdenes de más de un superior.
5. UNIDAD DE DIRECCION.
Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo fin.
6. SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL ALGENERAL.
Debe prevalecer el interés del grupo y de la organización ante el interés personal.
7. CORRECTA Y JUSTA REMUNERACION EN RAZON DE LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LAS PERSONAS POR SUPUESTO.
Las remuneraciones se establecen con base en las necesidades del puesto y no con base en las necesidades del individuo.
8. DESCENTRALIZACION FRENTE A CENTRALIZACION.
Los jefes deben delegarfunciones en sus subordinados en la medida en que sea posible, de acuerdo con la función, el subordinado y la carga de trabajo del supervisor y del inferior.
9. JERARQUIA O CADENA DE MANDO.
Lacadena de mando indica respetar los niveles jerárquicos establecidos.
10. ORDEN.
El orden es la disposición metódica de las cosas, regularmente clasificadas. El orden debe tener por resultadoevitar la pérdida de tiempo y recursos.
11. EQUIDAD.
Todo superior debe de ser justo. La equidad aunque no es rígida, señala el espíritu de dar trato igual al personal de en una misma categoríajerárquica, en un mismo puesto o reglas iguales de comportamiento interno personal.
12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL.
La estabilidad del personal significa que, tanto la empresa como los jefes de...
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