Principios De La Administracion

Principios de la Administración Científica

Planteamientos de la administración científica
El problema que se plantea a la administración consiste en obtener de cada obrero la mejor "iniciativa". Ningún administrador inteligente espera obtener una iniciativa completa de sus obreros si no está dispuesto a darles algo más de lo que constituye su salario habitual. El obrero medio no rinde a supatrón todo su esfuerzo, en lugar de trabajar fuerte para hacer la mayor cantidad posible de trabajo de la mejor calidad, trabajan tan despacio como pueden y tratan de hacer creer a sus superiores que lo hacen con rapidez.

La administración científica plantea entre otros,  los siguientes:
        Selecciona científicamente y luego instruye, enseña y forma al obrero de acuerdo con sus propiasposibilidades.
 
        Coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los principios científicos que se aplican.
 
        Distribuye el trabajo y la responsabilidad entre la administración y los obreros. La administración asume todo trabajo que exceda la capacidad de los obreros.
El espíritu de inventiva de cada generación ha desarrollado en cadaoficio métodos mejores y más rápidos para hacer cada elemento de trabajo.
 
Los métodos que se usan en la actualidad son el resultado de una evolución que representa la supervivencia de las más adecuadas y mejores ideas aplicadas en cada oficio. Esta verdad no es más que aparente: los que conocen un oficio saben que lo que menos se encuentra es la uniformidad en los métodos usados.
El problema quese plantea a la administración consiste en obtener de cada obrero la mejor "iniciativa". Ningún administrador inteligente espera obtener una iniciativa completa de sus obreros si no está dispuesto a darles algo más de lo que constituye su salario habitual. El obrero medio no rinde a su patrón todo su esfuerzo, en lugar de trabajar fuerte para hacer la mayor cantidad posible de trabajo de la mejorcalidad, trabajan tan despacio como pueden y tratan de hacer creer a sus superiores que lo hacen con rapidez.

Para que exista alguna esperanza de obtener la iniciativa de sus obreros, el administrador debe dar algún incentivo especial a sus hombres cuando estos producen más que el obrero ordinario del oficio.
 
Este incentivo puede revestir diversas formas: esperanza de un rápido ascenso,salarios elevados, reconocimiento. Este incentivo especial debe ser acompañado por una consideración especial y un trato cordial que solo se encuentran en el jefe que tiene un sincero interés por el bienestar de sus subordinados. Solo dando un "incentivo" de esta naturaleza puede tener el patrón la esperanza de obtener la "iniciativa" de sus obreros. En las administraciones de tipo ordinario, lanecesidad de ofrecer al obrero un aliciente especial ha llegado a ser tan reconocida que una gran proporción de industrias considera la posibilidad de basar la organización de sus fábricas en alguno de los sistemas modernos de salarios.
 
En una administración científica el sistema de salario adoptado no es más que un elemento accesorio. El mejor tipo de administración puede ser definido como unsistema en que los obreros dan sus mejores esfuerzos y reciben en pago un estimulante especial de sus patrones. [1]  
 
A este tipo de administración se le  denomina de iniciativa e incentivo. El perjuicio universal a favor de la administración de "iniciativa e incentivo" es tan fuerte, que ninguna ventaja teórica que se señale tendrá la posibilidad de convencer al administrador ordinario quealgún otro sistema es mejor. La administración científica tiene una superioridad innegable sobre los otros tipos.

Bajo el tipo antiguo de administración, el éxito depende de conseguir "iniciativa" de los obreros  y es raro que esta iniciativa se logre. En el sistema de administración científica la "iniciativa" de los obreros se obtiene con absoluta uniformidad y en mayor grado que bajo el sistema...