Principios de la Administracion
Páginas: 2 (459 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2014
PRINCIPIOS
DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
DE FAYOL:
1. UNIDAD DE MANDO:
En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.
2. UNIDAD DE DIRECCIÓN:
Un solojefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo.
La unidad de mando no puede darse sin la unidad.
3. CENTRALIZACIÓN:
Fayol creía que los gerentes deben conservar laresponsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar.
4. JERARQUÍA:
La cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los nivelesmás inferiores y a la raíz de todas las comunicaciones que van a parar a la máxima autoridad.
5. DIVISIÓN DEL TRABAJO:
Quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal ensu trabajo.
6. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:
Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.
7. DISCIPLINA:
Esto depende de factores comolas ganas de trabajar, la obediencia y la dedicación un correcto comportamiento.
8. REMUNERACIÓN PERSONAL:
Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados.
9. EQUIDAD:
Losadministradores deben ser amistosos y equitativos para lograr la lealtad del personal.
10. ORDEN:
Las personas y los materiales deben estar en el lugar indicado en el momento preciso. Enparticular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.
11. INICIATIVA:
Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de éste, aúncuando a veces se comentan errores.
12. ESPÍRITU DE EQUIPO:
Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización y control.Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.
PRINCIPIOS
DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR.
1. PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN – PLANEACIÓN:...
PRINCIPIOS
DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
DE FAYOL:
1. UNIDAD DE MANDO:
En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.
2. UNIDAD DE DIRECCIÓN:
Un solojefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo.
La unidad de mando no puede darse sin la unidad.
3. CENTRALIZACIÓN:
Fayol creía que los gerentes deben conservar laresponsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar.
4. JERARQUÍA:
La cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los nivelesmás inferiores y a la raíz de todas las comunicaciones que van a parar a la máxima autoridad.
5. DIVISIÓN DEL TRABAJO:
Quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal ensu trabajo.
6. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:
Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.
7. DISCIPLINA:
Esto depende de factores comolas ganas de trabajar, la obediencia y la dedicación un correcto comportamiento.
8. REMUNERACIÓN PERSONAL:
Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados.
9. EQUIDAD:
Losadministradores deben ser amistosos y equitativos para lograr la lealtad del personal.
10. ORDEN:
Las personas y los materiales deben estar en el lugar indicado en el momento preciso. Enparticular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.
11. INICIATIVA:
Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de éste, aúncuando a veces se comentan errores.
12. ESPÍRITU DE EQUIPO:
Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización y control.Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.
PRINCIPIOS
DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR.
1. PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN – PLANEACIÓN:...
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