Principios De La Administracion

MONOGRAFÍA:

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Presentada por:
IVAN MARCOS RAMOS
SANDY MAS ARCE
GIANMARCO VEGA LIÑAN

ESCUELA ACADÉMICO-PROFESIONAL
ADMINISTRACIÓN
CICLO II

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN DE LA ESCUELA
MARKETING EN LÍNEA

LIMA, MAYO DE 2011

"Todo lo que se hace se puede medir, sólo si se mide se puede controlar, sólo si se controla se puede dirigir y sólo si sedirige se  puede mejorar" 

Dr. Pedro Mendoza A.

“Este trabajo es dedicado a nuestros padres que día a día se esfuerzan por formarnos y hacernos una mejor persona”.

“Agradecemos a la profesora Ana Pacheco Saavedra por incentivarnos a mejorar nuestra capacidad de investigación

ÍNDICE
Pág.

Epígrafe………………………………………………………………………… .ii
Dedicatoria……………………………………………………………………… iiiAgradecimiento…………………………………………………………………. iv
Introducción…………………………………………………………………… v


CAPÍTULO 1
CONCEPTOS GENERALES

1.1. Definición de administración 2
1.2. Proceso administrativo 2
1.2.1. Proceso administrativo 2
1.2.2. Organización 2
1.2.3. Dirección 2
1.2.4. Control 2
1.3. Escuela de la administración científica 31.4. Primeras ideas de la administración 3
1.5 Estrategias de la administración 3
1.6. Contribución de la teoría administrativa…………………………………….3
1.7.Influencia de los pioneros industriales ……………………………………….4
1.8. Los 14 principios de la administración según Fayol………………………...4
1.9. Escuela de la teoría clásica de la organización…………………………….…..5
1.9.1. Limitaciones de lateoría……………………………………………….……5
1.10. Perspectivas futuras de la administración…………………………………..…5

CAPÍTULO 2
CONCEPTOS GENERALES


2.1. Evolución de la teoría administrativa 7
2.2. Evolucion de la teoría de las relaciones humanas 7
2.2.1. Función de la teoría 7
2.3. Las necesidades humanas básicas 8
2.4. Proceso en la administración de las relaciones humanas 8
2.5. Líder y Liderazgo 9
2.7Comportamiento de los líderes 9

CAPÍTULO 3
OBJETIVIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN

3.1. Evolución de la teoría administrativa 11
3.2. La administración por objetivos 11
3.3. Determinación de objetivos 11
3.4. Estructura y diseño organizacional 12
3.5. Manejo del cambio y la innovación 12
3.6. Perspectiva del reforzamiento 12
3.7. La teoría de las necesidades 133.8. Satisfacción de necesidades en la administración 13
3.9. Los valores dentro de la administración 13
Conclusiones…………………………………………………………………….... 14
Bibliografía…………………………….…………………………………………. 15
Anexos……………….………………………………………………………….... 16







INTRODUCCIÓN

El mundo actual es ahora conformado por toda clase de organizaciones teniendo en cuenta ladiversidad de innovaciones de hoy en día; esta serie de organizaciones con diferentes fines son planeadas, organizadas, dirigidas y controladas. Estas organizaciones son compuestas por personas y por recursos no humanos dentro de ellas.
Ahora, la vida de las personas dependen de las organizaciones y la de los recursos no humanos dependen del trabajo de estas personas.

El ciclo de vida de laspersonas es completamente dentro de la organización, ya que las personas son dependientes de la organización como la organización de las personas, es por ello que debido a este gran complejo de cómo saber manejar esta gran responsabilidad y tener un equilibrio en todas las situaciones organizacionales es necesario que estas funciones sean administradas, para lo cual es un requisito todo un grupo depersonas capacitadas en la diversidad de niveles que se encuentran en la organización, para ello la administración es el control de todas estas actividades en la empresa u organización, con un fin o un sin fin de lucro.

Lo que busca la administración según sus principios es planificar, organizar, dirigir y controlar. Por lo tanto la administración no tan solo es...