Principios de la administracion

Administración científica de Taylor
Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero, etc., mediante un método científico. Afirma que "el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado". Para elempleador, el máximo de prosperidad no significa la obtención de grandes beneficios a corto plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el empleado, el máximo de prosperidad no significa obtener grandes salarios de inmediato, sino un desarrollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y utilizando sus dones personales. Taylorhace una distinción entre producción y productividad: "la máxima prosperidad es el resultado de la máxima productividad que, depende del entrenamiento de c/u".
Consciente de la oposición entre obreros y empleadores, da la siguiente explicación:

-Existe una falsa creencia, de que un aumento de la producción traerá el desempleo,
-Algunos malos sistemas de administración obligan al obrero alimitar su producción para proteger sus intereses pues, cuando él aumenta su ritmo de trabajo, el patrón se las arregla para no aumentarle su salario,
-Hay métodos de trabajo desastrosos que desperdician los esfuerzos de los obreros que reciben poca ayuda y pocos consejos por parte de la dirección.

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatroprincipios siguientes:

1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores deacuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución deltrabajo sea disciplinada.

Los principios de Taylor.
1. - Substituir las reglas por la ciencia.
2. - Obtener armonía más que discordia en la acción de grupo.
3. - Lograr la cooperación entre los seres humanos, en vez del individualismo caótico.
4. - Trabajar en busca de una producción máxima en vez de una producción restringida.
5. - Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado másalto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compañía.

Teoría clásica de la organización Fayol

Las actividades de una empresa y las funciones de un gerente
Lo primero que hizo Fayol fue dividir las operaciones de la organización en seis actividades, las cuales están íntimamente relacionadas. Estas actividades son:
1. - TÉCNICAS (producir y fabricar productos)
2. -COMERCIALES (compra de materias primas y vender productos)
3. - FINANCIERAS (adquirir y utilizar el capital)
4. - DE SEGURIDAD (proteger los empleados y la propiedad)
5. - CONTABLES (registrar y llevar un control de costos, utilidades y pasivos, mantener los balances generales y recopilar las estadísticas).
6. - ADMINISTRATIVAS. Define a la administración a partir de cinco funciones:
*PLANEACIÓN: significa crear un curso de acción que permita a la organización cumplir con sus metas.
* ORGANIZACIÓN: significa movilizar los recursos materiales y humanos de la organización para poner en práctica los planes.
* DIRECCIÓN : significa proporcionar dirección a los empleados y lograr que hagan su trabajo.
* COORDINACIÓN: significa asegurarse de que los recursos y...