Principios De La Administracion

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN.

 Esta función sólo actuará en el personal y no afectar en otra parte de la empresa. Para lograr se hace con la ayuda de principios esto es todo medio administrativo que fortifique el cuerpo social o facilite el control de este deben ser flexibles y el utilizarlos implica inteligencia, experiencia, decisión y mesura.
Un principio del cual nuncadebemos omitir es la COORDINACIÓN, se refiere a la forma armoniosa de llevar las acciones con las circunstancias. Fayol enumera 14 principios de administración que son:
1. La división del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MÁS Y MEJOR CON EL MISMO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIÓN DE FUNCIONES y SEPARACIÓN DE PODERES.
La división se hace para que haya unorden y un mejor funcionamiento para que la empresa tenga mejores objetivos porque no tienen que haber dos personas que una tenga mejores conocimientos y la otra, no porque no funcionaría, hubieran problemas por eso es mejor que haya división para que todo funcione bien en sus debidos organismos.

2. La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerseobedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad
Se puede decir que es un cargo mayor donde se tiene que llevar un control tanto en la empresa como en el personal y mayormente tienen el mando en todo a una mayor responsabilidad.

3. Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se dagracias a:
a) Buenos jefes en todos los grados.
b) Juntas más claras y equitativas
c) Sanciones correctamente aplicadas

Se tiene que saber la sanción por la cual se aplica o disciplina para así tener conocimiento de respetar y así tener una buena disciplina para un mejor desempeño.

4. Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando creanconflictos.
Muchas veces no se está a gusto cuando el personal o autoridad mayor le da órdenes sin saber que como mayor de puesto tienen su derecho y respetarle para no tener ningún inconveniente. Y solo recibir órdenes de la persona indicada.

5. Unidad de dirección: La dirección de los programas solo debe estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe.
Se puede decir que el jefe esel que está amando de todo lo que se lleva en una dirección de todos los programas que una empresa o institución tiene la responsabilidad de organizar o inducir al trabajador en que unidad de dirección le otorga.

6. Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un interés de tipo personal jamás debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social.
Que unapersona jamás debe de hacer algún cambio en la empresa o institución porque primero no tiene ese mando de ser jefe si no deberá abocarse a su jefe inmediato para hacerle saber que lo que estaría bien en cambiar en el orden de la empresa para que la empresa tenga un mejor funcionamiento.

7. Remuneración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes,esta dependerá de la voluntad del patrón y de la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.
El pago que se le debe de dar a la persona tiene que ser justa y puntual porque es así como se firma al principio al iniciar un trabajo. También depende del empleado como realiza sus labores si le agrada al patrón tiene derecho al aumento o recompensa como buentrabajador. Y ser recomendado en cualquier institución.
8. Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados.
La empresa debe de usar todos los recursos que tenga la persona en su capacidad de dar todo su esfuerzo humano para que le dé un buen resultado a la...