PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
Páginas: 6 (1457 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2015
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
El carácter científico de la misma, su universalidad y su misma existencia solo serán posibles en la medida en que cuente con un cuerpo de conocimientos sistemáticamente ordenados y esto es posibles cuando se carece de principios.
La proposición de Fayol de principios administrativos denota la experiencia y sensibilidad que le hacían ver a la administraciónfundamentalmente como un fenómeno social que no admite modelos rígidos y fatales: “la función administrativa no actúa mas que sobre el personal” y “empleare con preferencia la palabra principios, despojándola de toda idea de rigidez. No hay nada de rígido ni absoluto en materia administrativa; todo es en ella cuestión de medida. No hay que aplicar casi nunca dos veces el mismo principio en condicionesidénticas: es preciso tener en cuenta circunstancias diversas y cambiantes, hombres igualmente diversos y cambiantes y muchos otros elementos viables”.
“Los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesidades. Se trata de saber utilizarlos. Es un arte difícil que exige inteligencia, experiencia, decisión y mesura”.
PRINCIPIO DE LA DIVISION DELM TRABAJO
“producir más ymejorar con el mismo esfuerzo”. “la especialización de las funciones y la separación de, los poderes”, sin embargo no adoptan una postura fanática ante el mismo, antes bien advierte sobre sus peligros, “la división del trabajo tiene sus límites que en la experiencia, acompañada del espíritu de medida, enseña a no franquear”.
PRINCUIPIOS DE LA AUTORIDAD – RESPONSABILIDAD
Fayol define al aautoridad como “el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer”, señalando que la autoridad debe de ir siempre acompañada de la respectiva responsabilidad debe ser investido de la correspondiente autoridad.
PRINCIPIO DE LA DISCIPLINA
Henry Fayol define la disciplina como “el respeto a las convenciones que tienen por objeto la obediencia, la asiduidad, la actividad y las muestras exteriores derespeto”. Señalando que la disciplina basada, en la unilateralidad y autocracia del patrón se va a ir deteriorando, dando paso a convenciones entre “patrono o grupo de patronos y las colectividades obreras”.
PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO
“un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe” Fayol rechazando la posibilidad de “adaptación del organismo social a la autoridad de mando”, tratandoen esta forma de eliminar los problemas inherentes a la dualidad como son: la confusión, las fugas de autoridad, de responsabilidad y el nacimiento del caos.
PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE DIRECCION
Se refiere más a un problema de estructura organizativa. Este principio pregona la importancia de tener un solo jefe y un solo programa de acción para la solución de un problema,
“un cuerpo con doscabezas es, en le mundo social, como en el mundo animal, un monstro. Le es difícil vivir”. “un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto”.
PRINCIPIO DE LA SUBORDINACION DEL INTERES PARTICULAR AL INTERES GENERAL
Es una muestra de la visión de Fayol, cuyo enfoque democrático, aunque quizá incipiente, se adelantó a su época.
“el interés de una gente, o deun grupo de agentes, no debe prevalecer contra el interés de la empresa”.
PRINCIPIO DELA REMUNERACION DEL PERSONAL
“La remuneración del personal es el principio del servicio prestado. Debe de ser equitativo y que, en la medida de lo posible, de satisfacción a la vez al personal y al empresa, al patrono y al empleado”.
Establece los distintos modos de retribución para el obrero y adicionaelementos como el pago de primas, premios especiales e incluso participación en los beneficios.
El sistema de cálculo para el reparto de utilidades considera aspectos globales(días trabajados y salarios devengados) que estandarizan las cantidades apagar, dejando a un lado la verdadera participación que haya tenido cada trabajador, sus aportaciones, calidad en el desempeño de sus funciones y otros...
El carácter científico de la misma, su universalidad y su misma existencia solo serán posibles en la medida en que cuente con un cuerpo de conocimientos sistemáticamente ordenados y esto es posibles cuando se carece de principios.
La proposición de Fayol de principios administrativos denota la experiencia y sensibilidad que le hacían ver a la administraciónfundamentalmente como un fenómeno social que no admite modelos rígidos y fatales: “la función administrativa no actúa mas que sobre el personal” y “empleare con preferencia la palabra principios, despojándola de toda idea de rigidez. No hay nada de rígido ni absoluto en materia administrativa; todo es en ella cuestión de medida. No hay que aplicar casi nunca dos veces el mismo principio en condicionesidénticas: es preciso tener en cuenta circunstancias diversas y cambiantes, hombres igualmente diversos y cambiantes y muchos otros elementos viables”.
“Los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesidades. Se trata de saber utilizarlos. Es un arte difícil que exige inteligencia, experiencia, decisión y mesura”.
PRINCIPIO DE LA DIVISION DELM TRABAJO
“producir más ymejorar con el mismo esfuerzo”. “la especialización de las funciones y la separación de, los poderes”, sin embargo no adoptan una postura fanática ante el mismo, antes bien advierte sobre sus peligros, “la división del trabajo tiene sus límites que en la experiencia, acompañada del espíritu de medida, enseña a no franquear”.
PRINCUIPIOS DE LA AUTORIDAD – RESPONSABILIDAD
Fayol define al aautoridad como “el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer”, señalando que la autoridad debe de ir siempre acompañada de la respectiva responsabilidad debe ser investido de la correspondiente autoridad.
PRINCIPIO DE LA DISCIPLINA
Henry Fayol define la disciplina como “el respeto a las convenciones que tienen por objeto la obediencia, la asiduidad, la actividad y las muestras exteriores derespeto”. Señalando que la disciplina basada, en la unilateralidad y autocracia del patrón se va a ir deteriorando, dando paso a convenciones entre “patrono o grupo de patronos y las colectividades obreras”.
PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO
“un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe” Fayol rechazando la posibilidad de “adaptación del organismo social a la autoridad de mando”, tratandoen esta forma de eliminar los problemas inherentes a la dualidad como son: la confusión, las fugas de autoridad, de responsabilidad y el nacimiento del caos.
PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE DIRECCION
Se refiere más a un problema de estructura organizativa. Este principio pregona la importancia de tener un solo jefe y un solo programa de acción para la solución de un problema,
“un cuerpo con doscabezas es, en le mundo social, como en el mundo animal, un monstro. Le es difícil vivir”. “un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto”.
PRINCIPIO DE LA SUBORDINACION DEL INTERES PARTICULAR AL INTERES GENERAL
Es una muestra de la visión de Fayol, cuyo enfoque democrático, aunque quizá incipiente, se adelantó a su época.
“el interés de una gente, o deun grupo de agentes, no debe prevalecer contra el interés de la empresa”.
PRINCIPIO DELA REMUNERACION DEL PERSONAL
“La remuneración del personal es el principio del servicio prestado. Debe de ser equitativo y que, en la medida de lo posible, de satisfacción a la vez al personal y al empresa, al patrono y al empleado”.
Establece los distintos modos de retribución para el obrero y adicionaelementos como el pago de primas, premios especiales e incluso participación en los beneficios.
El sistema de cálculo para el reparto de utilidades considera aspectos globales(días trabajados y salarios devengados) que estandarizan las cantidades apagar, dejando a un lado la verdadera participación que haya tenido cada trabajador, sus aportaciones, calidad en el desempeño de sus funciones y otros...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.