Principios de la administracion

INDICE

INDICE…………………………………………………………………………1

INTRODUCCION……………………………………………………………..2

14 PRICIPIOS DE LA ADMINISTRACION………………………………..3

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………….5

EMPRESAS PUBLICAS…..………………………………………………..6

EMPRESAS PRIVADAS……………………………………………………..11

EMPRESAS MIXTAS………………………………………………………...16

EMPRESAS REPRECENTATIVAS DE MAJES………………………….17CONCLUCIONES…………………………………………………………….20

RECOMENDACIONES………………………………………………………21

Introducción

Henry Fayol nació en Francia en 1841, y murió en 1925. Es el autor más distinguido en el campo de la administración.

En esta ocasión vamos a ver la aplicación q le damos en la teoría organizacional

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con
mayor eficiencia desempeñarán suoficio. Este principio se ve muy claro
en la moderna línea de montaje.

Aplicación a la teoría organizacional:
Este principio ayuda a la separación de operaciones productoras con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan
las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derechode mandar, los
gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan
también autoridad personal (Liderazgo).

Aplicación a la teoría organizacional:
Que existe una autoridad que lidera la empresa

3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar
las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado
de un buen liderazgo en todos los niveles, deacuerdos equitativos
(tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y
sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

Aplicación a la teoría organizacional
En una empresa existen muchas reglas que se deben de cumplir para su mejoría

4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo
deben ser dirigidas por un solo gerente que use un soloplan.

Aplicación a la teoría organizacional

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre
una operación particular solamente de una persona.

Aplicación a la teoría organizacional

6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier
empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los
intereses de la organización como un todo.Aplicación a la teoría organizacional

7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa
para los empleados como para los patronos.

Aplicación a la teoría organizacional

8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la
responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos
autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente suoficio.
El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en
cada caso.

Aplicación a la teoría organizacional

9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada
hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama
pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más
bajos de la empresa

Aplicación a la teoría organizacional10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar
adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe
ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

Aplicación a la teoría organizacional

11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos
con sus subalternos.

Aplicación a la teoría organizacional

12. Estabilidad del Personal:Una alta tasa de rotación del personal no
es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

Aplicación a la teoría organizacional

13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y
llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la...