Principios De La Andministracion

Funciones Administrativas y Corporaciones Multinacionales
Samuel Certo
Son actividades que conforman el proceso administrativo. Las cuatro actividades administrativas básicas son:
La Planeación: Define planeación en términos de la decsion sobre como una empresa alcanzara sus metas. Esta definición se aplica a la administración de empresas domesticas y multinacionales, pero con algunasdiferencias:
la principal diferencia entre la planeación en empresas domesticas esta los elementos del plan. Los planes para las empresas multinacionales incluyen elementos que se centran en ele entorno internacional, los planes de uan empresa multinacional pueden incluir lo siguiente:
1. El crear una fuerza de ventas en un país extranjero
2. El desarrollar nuevas plantas de producción en otrospaíses por medio de la venta o construcción
3. La financiación de la expansión internacional
4. La decisión de cuales países representan las mejores opciones para la expansión internacoinal

La Organización: Establece los usos ordenados de todos los recursos dentro de la empresa. Dos de los temas de organización que se refieren específicamente a las corporaciones multinacionales,requieren mayor atención.
* La estructutra organizativa: Es la suma de todas las relaciones establecidas entre los recursos de una organozacion y el diagrama organizacional.

La Influencia: Comprende otra de las funciones básicas del proceso de la administración. También llamada motivación, liderazgo o dirección, concierne, en primera instancia, a la gente dentro de las organizaciones. Unadirección apropiada es la que ayuda a que la organización se dirija hacia el logro de sus metas. El propósito ultimo de la influencia es aumentar la productividad.
Para dirigir los empleados con éxito, los gerentes de las corporaciones multinacionales deben:

1. Adquirir un conocimiento de los idiomas que se utilizan en los países donde se vana a realizar las operaciones.
2. Comprender lasactitudes de la gente en los países en donde se realizan las operaciones del extranjero
3. Comprender las necesidades que motivan a la gente en los países donde se llevan acabo las operaciones del extranjero, los gerentes deben dar la oportunidad de satisfacer sus necesidades personlaes.

El Control: Es la función de administración por la cual los gerentes:
1. Recogen información que mide eldesempeño reciente dentro de la organización
2. Compara el desempeño actual con desempeños estándares preestablecidos
3. De esta comparación, se determina si la organización debería modificarse para cumplir con los estándares preestablecidos
En las corporaciones multinacionales requiere que se establezcan unos estanderes, que el desempeño sea medido y preparado con estándares, y que setome acciones correctivas si es necesario.


Fayol:
Argumenta Fayol, que ninguna de las cinco funciones esenciales precedentes tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, de constituir su cuerpo social, de coordinar los esfuerzos y de armonizar los actos, esas atribuciones constituyen otra función, designada habitualmente con el nombre de administración.Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración:

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

En las empresas Multinacionales este proceso es fundamental el proceso de planificación ya que este nospermite anticiparnos a todos los posibles escenarios a los que se podría ver expuesta la organización y ayudarnos a lograr que nuestra organización logre el correcto funcionamiento para lograr de la mejor manera posible los objetivos de la empresa.
En todo sentido, se debe planear lo que se quiere realizar. Esto quiere decir, que en una organización debemos decidir anticipadamente lo que...