Principios de la andragogia

EVALUACIÓN N° 4 TALLER
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
"TOYOTA MOTOR CORPORATION"
Toyota Motor Corporation, el tercer fabricante de automóviles más grande del mundo, era reconocido tanto por losobservadores de la industria como por sus competidores como el "Mejor fabricante de automóviles del mundo", Toyota no sólo era la empresa industrial más grande en Japón, sino también la más rentable.
Lalínea Crown de automóviles Toyota, con una velocidad máxima de 100km/ hora hizo su debut el primero de Enero de 1955 y tuvo una entusiasta recepción por parte del público japonés. Al tener dificultadespara mantenerse al ritmo de los pedidos, debido a al alta demanda del Crown, Toyota decidió construir la planta Motomachi, que podía producir 5.000 unidades al mes. De acuerdo con Eiji Toyoda, seconsideraba a la planta como un gran riesgo.
La constante preocupación de la entidad por evitar los riesgos dan como resultado las continuas innovaciones del Sistema de Producción Toyota (SPT) dondeplasman después de medir todas las posibilidades de riesgos relacionadas con la fabricación de un producto resultante de planificación de un objetivo de eficiencia conjugando diversos aspectos de fuentes desuministro, cambios tecnológicos, requerimientos de los acreedores, acciones de la competencia, normativas aplicables, condiciones económicas, etc. Que permitan evitar al máximo los riesgos.
Conestímulos del gobierno japonés, Toyota (y muchas otras compañías japonesas) estuvo de acuerdo en garantizar empleos de por vida a sus empleados. Toyota aceptó proporcionar una escala de pagos basados enla antigüedad y no en una clasificación de trabajos con pagos de bonos relacionados con la rentabilidad de la compañía. A cambio, los empleados estuvieron de acuerdo en ser flexibles en susasignaciones laborales y en comprometerse para iniciar mejoras en lugar de simplemente responder a problemas.
La confianza mutua, la comunicación y la capacitación continua caracterizaban la relación entre...