Principios De La Delegaci N

PRINCIPIOS DE LA DELEGACIÓN

Es el acto de asignar a un subordinado la autoridad y la responsabilidad formal para realizar actividades específicas, exige cambiar no sólo la manera de pensar y deactuar, sino hasta la forma de querer ya que se debe responder a la visión y misión establecida por la empresa; el ejemplo sería: Andrés en vista de su buena gestión, lo hago responsable de lasreservaciones de vuelos del personal
Traspaso de poder, cargo o responsabilidad a otra persona para que lo represente ejemplo; El presidente de la compañía votó por delegación.
Son guías para la delegación dela actividad escogidas cuidadosamente en la práctica, si se mal usan o no se sobresale la delegación puede resultar inefectiva.
La organización fracasaba y el proceso administrativo puede serseriamente entorpecido.

I. Principio de la definición funcional.
Para desarrollar el departamento las actividades deben ser agrupadas, con el fin de facilitar el cumplimiento de metas, y el ejecutivo decada división debe tener autoridad para coordinar sus actividades con la organización como un todo.

II. Principio de la delegación como de departamentico.
Aunque conceptual mente sencillo, es a menudodifícil de aplicar. Para definir una función y delegar autoridad, requiriendo en la mayoría de los casos paciencia inteligencia, claridad de objetivos y planes.
Es difícil cuando el propio director quedelega esta función no conoce lo que desea ni su resultado.
III. Principio de la jerarquía.
Se refiere a la cadena de relaciones de autoridad directa des del superior al subordinado atreves de todala organización.


IV. Principio de la delegación por resultado especifico.
Uno de los principios más importantes ya que se establece que la autoridad debería ser delegada en medida y forma necesariapara obtener resultados esperados.
Algunas veces el superior ni desea admitir cuanto poder necesita para realizar la función, y como es reticente para delegar el poder necesario, del mismo modo lo es...