principios de la direccion

Decisiones
La llave final de todo el proceso administrativo: ningún plan, ningún control, ningún sistema de organización tiene efecto, mientras no se da una decisión. Y cada decisión es irrepetible.La técnica para llegar a una decisión varia con el tipo del problema, no existe una técnica universalmente calidad para lograr decisiones buenas y eficientes. Sin embargo nos limitaremos a señalaralgunas ayudas que nos ayuden a tomar decisiones acertadas:
 Debe identificarse con toda claridad el problema sobre el que debemos decidir, elección entre dos o más alternativas: donde estas noexisten, no hay decisión.
 Garantizarnos de que tenemos la información necesaria para poder decidir.
 Plantear con claridad las diversas posibilidades de acción y ponderarlas.
 Deben irse eliminandolas diversas alternativas de acuerdo con su valor práctico decreciente.
 Deben tomarse todas las decisiones complementarias.
 Establecer un sistema de control de resultados de nuestrasprincipales decisiones, para ver sus efectos y corregir o mejorar lo no previsto.
Reglas de la delegación
Ningún jefe lo hace todo por sí solo, sino que delega en otros su autoridad y su responsabilidad.Tanto la autoridad como la responsabilidad se delegan, sin dejar por ello de compartirse.
Delegar es dar a otra persona nuestra autoridad y responsabilidad, para que haga por nosotros.
Beneficios:
Nos permite quitarnos de detalles, para ocuparnos mejor de las cosas de mayor importancia.
 Aumenta la eficiencia administrativa.
 Favorece la especialización.
 Permite que las decisiones seantomados con una mayor base sobre la realidad.
Desventajas:
 Puede hacer perder el control
 Puede hacer perder unidad de mando
 Puede incluir falta de continuidad
Reglas:
 Fundarse controlesapropiados. Esto resulta del principio del equilibrio de delegación-control.
 Debe delegarse en base a políticas y reglas
 Debe evitarse la delegación por ensayo y error.
 Cuanto mayor delegación...