Principios de la direccion

Índice

| | Pág. |
Presentación | _____________________________________________ | 1 |
Índice | _____________________________________________ | 2 |
Principios básicos de la dirección | _____________________________________________ | 3 |
Principios propuestos por Henrry Fayol | _____________________________________________ | 4 |
Principios propuestos por George Terry |_____________________________________________ | 5 |
Propuesta de Henry Minzberg | _____________________________________________ | 7 |
Propuesta de Peter Druker | _____________________________________________ | 7 |
Propuesta de Chester Barjara | _____________________________________________ | 7 |

Principios básicos de la dirección.

1. DE LA ARMONÍA DEL OBJETIVO O COORDINACIÓN DE INTERESES: ladirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Los objetivos de la empresa solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que facilitara si sus objetivos individuales e intereses personales son satisfechos al conseguir las metas de la organización y si estas no se contraponen a su autorrealización. Asimismo se estableceque los objetivos de todos los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.
2. IMPERSONALIDAD DE MANDO: se refiere a que la autoridad y su ejercicio, surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de losdirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio. Puntualiza la importancia de impersonalizar las órdenes y de no involucrar situaciones personales ni abusar de la autoridad, ya que lo anterior ocasiona conflictos y baja moral.
3. DE LA SUPERVISIÓN DIRECTA: se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinadosdurante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
4. DE LA VÍA JERÁRQUICA: postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad,debilitamientos, de autoridad de los supervisores inmediatos, así como pérdidas de tiempo.
5. DE LA RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que parezca, puede originar que este se desarrolle y provoqueproblemas graves colaterales. La anterior situación puede asemejar a la de una pequeña bola de nieve que surja en la cima de la montaña y que al ir descendiendo puede provocar una avalancha.
6. APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO: el conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo,ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas. Los conflictos no son más que pequeños “focos rojos” que surgen en la vida normal de cualquier empresa; proporcionan indicios de que algo está funcionando mal. Este principio aconseja el análisis de los conflictos y su aprovechamiento mediante el establecimiento de opciones distintas a las que aparentementepueden existir.

PRINCIPIOS DE HENRRY FAYOL RELATIVOS A LA DIRECCION.
A) PRICIPIO DE LA AUTORIDAD RESPONSABILIDAD: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
B) PRINCIPIO DE LA DISCIPLINA: Los miembros de una...