PRINCIPIOS DE LA FUNCION DE PERSONAL

PRINCIPIOS DE LA FUNCION DE PERSONAL

1. Objeto: dirigir los esfuerzos de la función de personal hacia el recurso humano institucional y su grupo familiar de manera definida y alcanzable que contribuya directamente al logro de la satisfacción profesional y personal a sus miembros sin desviar medios, recursos y capacidades en objetivos de carácter secundario.
2. Concentración del esfuerzo: darprioridad a la solución de los problemas de la función de personal, que busquen dar satisfacción a los requerimientos a la función institucional.
3. Economía de los medios: el recurso humano es siempre insuficiente para satisfacer integralmente cada una de las necesidades operativas, logísticas, administrativas y de los servicios obliga a:
Generar una adecuada asignación de prioridades
Evitar laduplicidad de esfuerzo
Emplear reales factores de planificación
Efectuar un acertado diagnóstico de la carga administrativa, cuantificación del personal necesario para cumplirla y realizar una evacuación respecto de los resultados de la gestión con relación al cumplimiento de la misión de la organización.

4. Unidad de mando: permite garantizar la unidad de propósito, establecer prioridadesefectivas, establecer una clara línea de conducción, minimizando la posibilidad de definir objetivos contrapuestos. Adicionalmente permite efectuar la corrección oportuna y solución a los problemas planteados por las unidades en forma ecuánime, justa y con vision de conjunto.

5. Ética y moral de la gestión: la justicia y el respeto por las personas, son principios fundamentales para enfrentar laactividad de personal, dado que la aplicación de este concepto permite generar confianza, sentido de pertenencia, y afiliación a la organización.

6. Administración de recursos humanos: RESPONSABILIDAD DE TODOS. si bien las organizaciones de personal son las encargadas de asesorar y de aplicar normas de procedimientos legales, reglamentación y administrativos. El desempeño de bienestar de cadaintegrante de la fuerza aérea es de responsabilidad de sus superior directo, por extensión esta principio abarca a toda la cadena de mando y respectivas jerarquías.

7. Satisfacer el deseo de superación: la organización de personal de la fuerza aérea de chile, debe ser el medio para que la persona que la integra logre sus objetivos profesionales y personales,, siempre orientados a las tareas que debacumplir y a la forma de vida inspirada en valores y principios que quiera tener para ello debe ser estimulado…

8. La gestión de personal como función de servicio: las actividades de la organización de personal de la fach están destinadas a servir. Ella existe para proporcionar el recurso humano institucional requerido y que este pueda desarrollar sus potenciales profesionales en un marco detranquilidad y con el menor grado de preocupaciones profesionales que interfieran a su desempeño debe entenderse que esta función de servicio personal, se extiende a los ámbitos de educación, sanidad, bienestar social y su grupo familiar..

9. Gestión de personal pro-activa: la organización de personal y sus integrantes, en todos los niveles, debe anticiparse a los problemas del personal y no reaccionarpor la simple ocurrencia de ellos.

10. participación del personal: las tareas funcionales del personal que participa en esta área, pueden ser cumplidas con mayor eficiencia y eficacia si cuentan con canales óptimos para comunicar sus inquietudes y sugerencias a los administradores del personal especialista y estos las reciben con la debida consideración.

11. Integridad de la información: lainformación de personal en las áreas de gestión del recurso humano, educación, salud y bienestar social debe exacta, confiable, completa y oportuna con el propósito de apoyar en la forma el proceso de adopción de decisiones.

12. Utilización del proceso científico y tecnológico: para reducir las limitaciones inherentes a las personas, debe hacerse un amplio uso de la tecnología que pone a disposición...