Principios De La Gerencia Informatica

Principios de la Gerencia Inform´tica a
Luis Fernando Espino Barrios
Escuela de Ciencias y Sistemas Facultad de Ingenier´ ıa Universidad de San Carlos de Guatemala luisespino@yahoo.com

Resumen El aumento constante de las Tecnolog´ de Informaci´n y ıas o Comunicaci´n (TIC), as´ como el desarrollo de aplicaciones de Software o ı y el uso de herramientas de apoyo administrativas, han causado elauge de la “Gerencia Inform´tica”, sin embargo los profesionales de esta raa ma tienen cierta deficiencia en temas administrativos por lo que se quiere montar un precedente en la cual propongo los “12 Principios de la Gerencia Inform´tica”siendo as´ una gu´ te´rica y practica de dicha Gerencia. a ı ıa o Abstract The constant increase of the Information Technologies and Communication (ITC), thedevelopment of Software and the use of administrative support tools has caused the apogee of the “Computer Science Management”. Nevertheless the professionals of this branch have certain deficiency in administrative subjects, then it is necessary to mount a precedent where I propose the “12 Principles of Computer Science Management”. This document is therefore a theoretical and practical guide of theabove mentioned Management Palabras Clave: TIC’s, Gesti´n del Conocimiento, Trasferencia de Teco nolog´ Gerencia Inform´tica. ıa, a

1.

Introducci´n o

Con m´s de medio siglo de existencia, las computadoras han revolucionado a el mercado a trav´s de estrategias, tales como las Tecnolog´ de Informaci´n y e ıas o Comunicaci´n (TIC), aunque estas ultimas han sido desarrolladas mas recienteo ´mente, implementando sistemas automatizados creando as´ una nueva gerencia, ı la “Gerencia Inform´tica”. a Siendo algo m´s que una Gerencia de cierto departamento es una Gerencia a que interact´a con todos los departamentos de una Organizaci´n, siendo por u o lo tanto una “Gerencia Clave”del desarrollo Organizacional, sentando las bases administrativas desde un punto de vista tecnol´gico. o As´mismo la falta de una preparaci´n de temas econ´micos y financieros, ı o o los profesionales inform´ticos carecen de ciertos niveles de conocimiento, el cual a ha sido reemplazado por profesionales de la administraci´n, aunque no sean las o

personas mas id´neas para el puesto, es por ello que debemos crear un fuerte o vinculo dedicado a la Gesti´n del Conocimiento para que nuestros profesionaleso tengan un nivel superior a cualquier Gerente Administrativo y pueda ser apto para poder ocupar puestos de esta magnitud. Otro punto interesante es la aplicaci´n de la Econom´ de Recursos, que no es o ıa mas que el grado de eficiencia con que se logran los resultados, que nos llevara a cumplir mejor nuestros objetivos. En esta formula de Resultados sobre Recursos podemos agregar una tercervariable que es la Calidad, que es una manera de garantizar los resultados. Nos queda mencionar que la Gerencia Inform´tica es el motor corporativo a que ayuda a cumplir los objetivos de la organizaci´n, entonces debemos proo fundizar nuestro conocimiento para poderlo poner en practica en el momento indicado, esto tiene mucho que ver con el an´lisis tecnol´gico a utilizar o que a o tipo de herramientasde apoyo utilizar para la administraci´n. o Por ser temas Te´ricos y Pr´cticos, se utilizara la metodolog´ de Investio a ıa gaci´n Documental y al final se har´ una propuesta sobre los “Principios de la o a Gerencia Inform´tica”. a

2.
2.1.

Resumen de la teor´ ıa
Secci´n Administrativa o

Inicialmente debemos definir que es una empresa y la podemos considerar como una unidad organizativa quecombina recursos para producir bienes o servicios para satisfacer a los clientes y alcanzar sus objetivos. Esta interact´a con u un mecanismo que le llamamos mercado, el cual es un mecanismo por medio del cual los compradores y los vendedores de un bien o servicio determinan su precio y cantidad. Para poder Administrar estas organizaciones se creo la administraci´n que o es la ciencia, t´cnica...