principios de la organizacion

CONCEPTO Y PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

La organización es una unidad social coordinada, consciente compuesta por dos o mas personas, que funciona con la relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficienciaorganizacional.
IMPORTANCIA
es de carácter continuo, jamas se puede decir que ha terminado.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar, las actividades eficientemente.
















ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN
División del trabajo.- consiste en la disociación de las labores productivas, de manera en que cada trabajador se dedique siempre a la misma tarea y no al conjunto devalores requeridos por la sociedad.
COORDINACION
Coordinar, establecer la armonía de todos los actos de una empresa de manera de facilitar su funcionamiento y procurar el buen éxito.
TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN
Se refiere a los diferentes tipos de sistemas a los modelos de estructuras organizacionales que se pueden imp´lementar en la organización social.
MILITAR O LINEAL
Se caracteriza porque la actividad decisional se conecta con una sola persona quien toma las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando.





VENTAJAS:
Mayor facilidad en la toma de decisiones y la ejecución de las mismas.
No hay conflictos de fugas de responsabilidad
Es claro
Útil en pequeñas empresas
DESVENTAJAS
Rígida e inflexible
organización dependiente de un hombre clave
no fomenta laespecialización
ORGANIZACIÓN FUNDAMENTAL DE TAYLOR
Su creador fue fredereik Taylor, quien observa que la organización lineal propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función.

Laorganización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada nombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.

Ventajas:
a) Mayor especialización.
b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
c) La división del trabajo es planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
e)Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

Desventajas:
a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.
b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
c) La no claradefinición de la autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes.
ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL

En ésta se combinan los dos tipos de organización estudiados, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, de ahí el nombre de organización lineo-funcional, ya que se conserva:

a) De la organización lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que se transmite através de un solo jefe para cada función en especial. (Cadena de mando).
b) De la funcional, la especialización de cada actividad en una función.

Este tipo de organización es la más aplicada en la actualidad, por ser la más ventajosa. Ejemplo: el departamento de mercadotecnia tiene plena autoridad sobre las secciones que le reportan.

ORGANIZACIÓN STAFF
Este tipo de organización no disfruta deautoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.

Ventajas:
1. Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de dirección.
2. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo...