principios de la organizacion

Principios de la organización
AVON
1-Unidad de Mando :con el multinivel una persona puede tener varias representantes a las cuales les paga una comision y las capacita para que muestren y puedanvender el producto , con el esquema anterior tenian asiganada una zona en la que daban a conocer el producto y si se cambiaban de zona perdian los contactos que ya tenian .
2.- Especialización:Avón aplico la división del trabajo empleando a un ejército de mujeres que creció 148% y llegó a cerca de 400,000 empleadas las cuales le dan a avon ingresos anuales ingresos anuales por más de 10,000millones de dólares, todas estas amas de casa, dándoles la oportunidad de tener su propio negocio y tener una fuente de ingresos que antes tal vez no hubieran podido tener. la presidenta Jung dijo: Ésees mi principal objetivo, que la experiencia con la marca como consumidor, o la experiencia de venta sea tan buena que no exista una razón para que la gente se aleje de la empresa. Aunque unarepresentante consiga otro trabajo, ¿por qué habría de dejar de vender Avon?”. Vemos aquí como las mujeres aunque tengan otros ingresos pueden seguir vendiendo avon como fuente de ingresos extra.3.-Jerarquía: Hay cinco diferentes niveles, con el nombre de “empresaria”, y el agregado certificada, activa, junior, senior y, el máximo, ejecutiva aquí nos dice como estan distribuidos los diferentes cargos delos representantes de avon,
4.-Paridad de autoridad y responsabilidad: A las representantes de avon se les capacita para que puedan desempeñarse mejor y puedan vender los productos con mayorfacilidad.
5-Difusión: Avon no les da por escrito las obligaciones ya que cada empleada es independiente y dirige su propio negocio asi que no puede ser despedida.
6-Amplitud o tramo de control: Lapresidenta Jung esta implementando tecnicas eficientes que hagan que las personas conoscan sus productos .Parte de los cambios iniciados por Jung es establecer el sistema multinivel, un modelo piramidal,...