principios de la organizacion
Páginas: 3 (635 palabras)
Publicado: 30 de octubre de 2014
Los principios de la organización
Principio de la especialización
Dividiendo el trabajo y delimitando a cada trabajador a una actividad especializada y concreta hace que el objetivo seconsiga de manera eficaz, precisa y con destreza, permitiendo desarrollar mayor profundidad de conocimientos y destrezas para lograr la perfección.
Por lo cual podemos decir acerca de la especializaciónque:
*Solo es útil cuando se tiene un conocimiento general, así no se puede ignorar lo que está relacionado con el tema, evitando así cometer errores.
*No se debe llegar al límite de laespecialización, ya que puede resultar una actividad monótona e incluso insultante al intelecto humano
Principio del equilibrio de autoridad-responsabilidad
Cada nivel gerárquico implica unaobligación determinada y correspondiente a su nivel, asi mismo es el grado de responsabilidad que le toca.
La autoridad se ejerce de arriba hacia abajo así como la responsabilidad, en caso de no cumplirsese transgrede la organización, tornándose la autoridad odiosa.
Principio del equilibrio de dirección-control
La delegación de tareas es algo esencial para que la administración funcione ya queimplica que las tareas puedan realizarse a través de otros pero la responsabilidad sigue siendo compartida,quien delega las obligaciones debe tener en consideración la capacidad, características,flaquezas y debilidades de la persona a quien recaerá el deber.
La funcionalización: reglas y técnicas.
Regla sobre la división de funciones
Se toma en consideración elnivel jerárquico y se analizan las funciones primarias y la subdivisión de estas en otras de menor amplitud, se realiza de modo lógico y de forma que favorezca la eficiencia.
Regla 1
Teniendoen cuenta los planes y objetivos que se pretenden realizar, debe hacerse ,ante todo, una lista (lo más amplia posible) escrita de todas las funciones.
Regla 2
Se define y precisa cada una de...
Principio de la especialización
Dividiendo el trabajo y delimitando a cada trabajador a una actividad especializada y concreta hace que el objetivo seconsiga de manera eficaz, precisa y con destreza, permitiendo desarrollar mayor profundidad de conocimientos y destrezas para lograr la perfección.
Por lo cual podemos decir acerca de la especializaciónque:
*Solo es útil cuando se tiene un conocimiento general, así no se puede ignorar lo que está relacionado con el tema, evitando así cometer errores.
*No se debe llegar al límite de laespecialización, ya que puede resultar una actividad monótona e incluso insultante al intelecto humano
Principio del equilibrio de autoridad-responsabilidad
Cada nivel gerárquico implica unaobligación determinada y correspondiente a su nivel, asi mismo es el grado de responsabilidad que le toca.
La autoridad se ejerce de arriba hacia abajo así como la responsabilidad, en caso de no cumplirsese transgrede la organización, tornándose la autoridad odiosa.
Principio del equilibrio de dirección-control
La delegación de tareas es algo esencial para que la administración funcione ya queimplica que las tareas puedan realizarse a través de otros pero la responsabilidad sigue siendo compartida,quien delega las obligaciones debe tener en consideración la capacidad, características,flaquezas y debilidades de la persona a quien recaerá el deber.
La funcionalización: reglas y técnicas.
Regla sobre la división de funciones
Se toma en consideración elnivel jerárquico y se analizan las funciones primarias y la subdivisión de estas en otras de menor amplitud, se realiza de modo lógico y de forma que favorezca la eficiencia.
Regla 1
Teniendoen cuenta los planes y objetivos que se pretenden realizar, debe hacerse ,ante todo, una lista (lo más amplia posible) escrita de todas las funciones.
Regla 2
Se define y precisa cada una de...
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