Principios de la organizacion

Principios de la organización
1. Del objetivo:
El gerente general supervisara todas las actividades realizadas en nuestra empresa cumpliendo los objetivos establecidos y propósitos, también se encarga de revisar gastos innecesarios en puestos que no se necesiten
2. Especialización
Para mayor eficiencia en nuestra empresa estableceremos una sola autoridad para cada departamento y así losempleados mostraran mejor desempeño en su área de trabajo.
3. Jerarquía
Tendremos puestos desde el Gerente hasta el intendente de esta forma quedaran en claro los niveles de responsabilidades dentro de la empresa.
4. Paridad de autoridad y responsabilidad
Los empleados deberán ser autorizados para cada trabajo fuera de su área por cualquier accidente o circunstancia y no se nos haga responsable de loque ocurra.
5. Unidad de mando
El gerente general es la principal autoridad de nuestra empresa porque si hay más de dos superiores ocasionara confusión e ineficiencia
6. Difusión
Todo proyecto será publicado por escrito para que los empleados sepan la secuencia del trabajo que se tiene planeado.
7. Amplitud o tramo de control
El gerente general de nuestra Boutique no ejercerá autoridad a mas de5 o 6 empleados para que de esta forma no esté sobrecargado y se encuentren en posibilidad de atender otras funciones más importantes.
8. De la coordinación
Todos los departamentos deberán mantenerse en orden, es decir que debemos tener un equilibrio adecuado en todas las funciones, por ejemplo: de nada sirve contar con departamento de mercadotecnia y finanzas muy eficientes, si el envio denuestras mercancías es es tan mala que la boutique difícilmente desplace sus mercancías.
9. Continuidad
El dueño será el encargado de hacer ajustes y modificaciones necesarios para la empresa.
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES, ACTIVIDADES Y OBLIGACIONES:


1PUESTO: GERENTE GENERAL
REQUISITOS:
1. Contar con una licenciatura en Administración de Empresas 
2. Contar con experiencia en el puesto minima de 6 meses3. Sexo masculino

FUNCION:
Es el responsable de todos los aspectos relacionados con la administración de la Boutique, asegurar el cumplimiento por parte del personal de todas las políticas y los procedimientos aplicables de la compañía y analizar diversos informes de negocio para entender las tendencias de oportunidades
ACTIVIDADES:
1. Dirigir, vigilar, controlar, coordinar y evaluar losdiferentes departamentos de la boutique.
2. Dirige a los empleados para que se lleven a cabo los planes
3. Determina los niveles, cargos y funciones que desempeñan los responsables de cada departamento así como del personal, en general.
4. Toma las decisiones


2PUESTO: Gerente de ventas
REQUISITOS:
1. Disponibilidad de horario
2. Amplia experiencia en el puesto
3. Edad de 26 a 35 años.

FUNCION:
Es lapersona encargada de dirigir, organizar y controlar nuestro departamento de ventas. Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes.
ACTIVIDADES:
1. Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las deldepartamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes.
2. Conducir el análisis de costo de ventas. Toda planificación debe tener incluida un análisis de costos. Dentro de esos análisis debe estar definida cual sería el costo para alcanzar las ventas deseadas y como es el gerente quien conoce las estrategias para alcanzar los objetivos, es quien debeanalizar los gastos en que incurrirá nuestro negocio en el desarrollo de su plan.
3. Compensa, motiva y guía las fuerzas de venta. La compensación y la motivación, son dos prácticas similares porque lleva satisfacción al vendedor, la cual es transmitida por el mismo, a sus clientes, con una sensación de confianza.

PUESTO: Empleado de mostrador
REQUISITOS:
1. Escolaridad Nivel medio superior
2. Edad...