PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

1. PRECISIÓN
Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino que deben tener la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.

2. FLEXIBILIDAD
Todo plan debe dejar margen para hacer los cambios que surjan durante el desarrollo del mismo ya sea por imprevistos o por circunstancias que hayan variado después de la previsión.
Esteprincipio tiene por objeto dar los planes cierta facilidad al cambio de dirección es decir que cuanto mayor sea la flexibilidad que se le pueda imprimir a los planes, menor será el peligro de perdidas en los cuales se incurra por sucesos inesperados.

3. UNIDAD DE DIRECCIÓN
Dice que los planes deben ser de tal naturaleza, para que exista uno para cada función. Los que se aplican en la empresadeben estas coordinados entre si para que exista un solo plan general.

4. CONSISTENCIA
Todo plan debe estar integrado al resto de los planes, para que todos interactúen en conjunto.

5. RENTABILIDAD
Los planes deben lograr una relación favorable de los beneficios que espera con respecto a los costos que exige

6. PARTICIPACION
Los planes deben tratar de conseguir la participación de las personasque habrán de estructurarlo.


PASOS DE LA PLANEACIÓN

Detección de las oportunidades tanto en el ambiente externo como dentro de la organización.
Establecimiento de objetivos.
Desarrollo de premisas.
Determinación de los cursos alternativos de acción.
Evaluación de cursos alternativos de acción.
Selección de un curso de acción,
Formulación de planes derivados.
Expresión numérica de los planes através del presupuesto.


NATURALEZA DE LOS PLANES

La naturaleza de la planeación se comprende a través de cuatro principios básicos.

1. Contribución de los objetivos: el principio de deriva de la naturaleza de la empresa organizada que existe para la consecución de los propósitos del grupo a través de la cooperación deliberada.

2. Primacía de la planeación: como las operaciones administrativas deorganización, integración de personal, dirección y control están diseñados para sustentar el cumplimiento de los objetivos de la empresa, la planeación precede a la ejecución de todas las otras funciones administrativas. Esto
Lo podemos observar en la figura siguiente.




La cual nos ayuda
conocer.
Planes
Los objetivos
Y como son necesarios para Los que determina tambiénEl tipo de dirección y
Liderazgo
alcanzarlos


para asegurar el éxito de
los planes



3. Extensión dela planeación: Todos los administradores, desde los presidentes hasta los supervisores planean. Aunque el carácter y la amplitud de la planeación variara según su autoridad y la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior.

4. Eficacia de los planes: La eficacia de un plan se mide por el monto de sus contribuciones a los objetivos en la compensación de los costos otrassecuencias inesperadas requeridas para formularlo y hacerlo funcionar.


CUESTIONARIO
A. En las aseveraciones siguientes escriba una V si es verdadera y una F si es falsa.

1. Los planes anuales y los presupuestos deben estar basados en los objetivos y en las estrategias.
2. Los fines sirven para especificar metas y objetivos.
3. La planeación no permite utilizar racionalmente los recursos humanos yfinancieros.
4. Los recursos son físicos, humanos, financieros, tecnológicos y ecológicos.
5. Las actividades de una empresa las debe realizar un equipo de personal que conozca la situación financiera y administrativa de la empresa.
6. La planeación no debe contener una filosofía de calidad total propia.
7. La realización consiste en ponerle atención a la calidad de los datos útiles para la toma de...