PRINCIPIOS DE LA PLANEACION

PRINCIPIOS DE LA PLANEACION
FACTIBILIDAD:
Lo que se planee debe ser realizable. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.
Objetividad y cuantificación: Se le conoce como principio de precisión. Cuando se planee es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones ocálculos arbitrarios, para reducir al mínimo los riesgos. La cuantificación facilita la ejecución y evaluación del progreso de los planes.
Flexibilidad:
Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y, que proporcionen nuevos cursos que se ajusten fácilmente a las condiciones.
Unidad:
Todos los planes específicos de la empresadeben integrarse a un plan general y, dirigirse al logro de los objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armónicos en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre éstos.
Del cambio de estrategia:
Cuando un plan se extiende en relación al tiempo, será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que abandonen los propósitos, sinoque la empresa, tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos.
ESTRATEGIAS
Una estrategia: es el conjunto de acciones que se implementarán en un contexto determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto.
Estrategia: es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de lasacciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos.
CARACTERISTICAS DE LA ESTRATEGIA
Se elaboran ante que se realice las acciones.
Se desarrollan de manera consciente y
Se busca un propósito determinado, aunque no siempre estén por escrito
Proporcionan ventajas sobre los competidores.

ESTRATEGIA DEL NIVEL CORPORATIVO
Nivel que se centra en la pregunta ¿En que negocio estamos? Serefiere a la organización en su conjunto y a la combinación de unidades de negocios y líneas de productos que la constituyen.
ESTRATEGIA DEL NIVEL NEGOCIO
Nivel que se centra en la pregunta ¿Cómo competimos? Se refiere a las unidades de negocios o líneas de producto de la organización.
ESTRATEGIA DEL NIVEL FUNCIONAL
Nivel que se centra en la pregunta ¿Cómo apoyamos la estrategia competitiva en elnivel de negocios? Se refiere a todos los departamentos importantes de la organización
Tres niveles de la estrategia en las organizaciones
1. Estrategia en el nivel corporativo: ¿En que negocio estamos?


PLANEACION ESTRATEGICA
Es un proceso de participación que permite decidir en la actualidad el rumbo y desarrollo de la organización a lo largo del tiempo en atención a su misión.
La planificacióntáctica es una extensión de la planificación estratégica y los planes tácticos son creados para todos los niveles de una organización. Establece las medidas específicas necesarias para implementar el plan estratégico de la empresa.
La planificación operativa se centra en los productos y los servicios de una empresa y desarrolla planes para maximizar la cuota de mercado y desarrollar proyeccionesfinancieras.


PLANEACION ESTRATEGICA TACTICA Y OPERATIVA


PLANEACION ESTRATEGICA
Es el proceso por el cual la alta dirección determina los propósitos y objetivos globales y la forma en que deben alcanzar.
ESTRATEGIAS:
Curso de acción que muestran la dirección y el empleo general de los recursos para lograr los objetivos
Al establecer estrategias es conveniente seguir tres etapas:
a.Determinación de los cursos de acción o alternativas
b. Evaluación:
c. Selección de alternativas.
MISION
Definición amplia del propósito de la organización y la descripción del negocio al que se dedica la compañía.

VISION
Debe tener las siguientes características:
Breve, fácil de captar y de recordar e inspiradora.
La visión fija el rumbo de la empresa, plantea retos, sirve como punto de consenso,...