Principios de la Reingenieria

Principios de la Reingeniería

La reingeniería se plantea repensar y rehacer los procesos de una organización en función de dos argumentos centrales:
El argumento de Pro-visión que consiste en lavisión que nos atrae, es decir el objetivo o el ideal que estamos buscando con el cambio.
El argumento de Pro-acción que consiste en la razón fundamental del porqué queremos o debemos cambiar si notenemos una razón poderosa, no vamos a hacer el cambio.
La reingeniería, en un primer momento, es un proceso que debe realizarse de arriba hacia abajo, es decir que debe ser iniciada por el líder deuna organización o de un país "líder transformacional", pero, en un segundo momento, la reingeniería requiere de un impulso de refuerzo en sentido inverso, es decir de abajo hacia arriba, ya que si nose involucra en la misma a todos los miembros de la organización, entonces fracasará, porque en el mejor de los casos la gente de abajo trabajará en otro sentido o dirección, o en el peor saboteará oboicoteará el cambio.
Lo interesante de la reingeniería es que no hay un "modelo de reingeniería" en otras palabras: el modelo es que no hay modelo; cada quien tiene que hacer su propio proyecto dereingeniería, aunque sí hay ciertos principios de valor universal que pueden ser aplicados en prácticamente todas las organizaciones, asimismo, hay una cierta metodología que se puede rescatar de laexperiencia de casos exitosos, pues como dice el dicho: es más fácil copiar que inventar todo desde cero (benchmarking).
Pero lo más importante es un cambio de mentalidad o de enfoque no se debepensar ya en tareas aisladas, sino en procesos integrados la visión es holística, este es quizá el planteamiento más revolucionario de la reingeniería, en pocas palabras lo que plantea es que los conceptosde la división del trabajo que fueron la clave de la revolución industrial (pensamiento lineal), ya son obsoletos, hoy día, lo que procede ya no es trabajar en serie, sino de forma integrada y...