Principios De Las Organizaciones

PRINCIPIOS DE LAS ORGANIZACIONES ENFOCADOS A LA ESTRATEGIA
Una estrategia adecuada es fundamental para el éxito en los negocios. Sin embargo, muchas empresas fallan al ejecutarla. Una Organización Enfocada a la Estrategia es tal cuando ubica a la estrategia en el centro de sus procesos de gestión – la estrategia es fundamental en su agenda.
Hay cinco principios a seguir para lograr esto:* Movilizar el cambio a través de Liderazgo Ejecutivo.
* Adaptarse - Hacer que la estrategia sea un proceso continuo
* Motivar - Hacer de la Estrategia el trabajo de todos
* Traducir la estrategia en términos operativos.
* Alinear la Organización con la Estrategia.

MOVILIZACION A TRAVÉS DEL LIDERAZGO EJECUTIVO
El líder ejecutivo para la empresa es como un guía pues marcapermanentemente la verdadera dirección hacia la cual dirigirse, es creativo, rompe lo establecido, cambia reglas, normas y las formas tradicionales de hacer las cosas, la misión básica de todo líder es de dirigir a un grupo hacia metas deseadas y propuestas, entre dos variables: Saben motivar, promover, orientar, negociar y relacionarse con las personas, son capaces al mismo tiempo de definir,proponer y hacer lograr las tareas y objetivos. El líder de este nuevo siglo, se anticipa a los cambios y acepta de forma positiva cada cambio que se le presenta. Visualiza y percibe cada cambio como una oportunidad.

Para que un buen líder pueda lograr eficazmente las metas que se espera que logre, debe tener autoridad para actuar de manera que estimule una respuesta positiva de aquellos que trabajancon él hacia el logro dé las metas. La autoridad para el liderazgo consiste en tomar decisiones o en inducir el comportamiento de los que guía.
La movilización se da a partir de que los ejecutivos de la organización gestionan y determinan un proceso de cambio donde el centro de este es la estrategia. Para la ejecución de esta movilización es necesario un visible entusiasmo y compromiso donde seperciba la sensación de urgencia de la aplicación de la estrategia.
La condición más importante para el éxito es la capacidad del equipo ejecutivo de convertirse en dueño de la estrategia y participar activamente en ella. Si los que ocupan los escalones más altos de la organización no son líderes enérgicos del proceso, no habrá cambio, no se implementará la estrategia y se perderá laoportunidad de un desempeño revolucionario.
Aquí desarrollarán dos puntos importantes:
MISION: Una declaración concisa sobre los resultados esperados por la Organización en el mediano a largo plazo. La misión es frecuentemente una declaración de la meta financiera durante este período de tiempo.
VISION: Declaración concisa que define a mediano/largo plazo (3 a 5 años) la estrategia de la organización.La visión es el resumen de cómo la organización quiere ser percibida por el mundo. La visión debe ser colorida y orientada hacia el exterior de la organización (el mercado). También debe ser breve, con un máximo de 3 frases.

ADAPTARSE HACER QUE LA ESTRATEGIA SEA UN PROCESO CONTINUO
En este principio creemos importante que el proceso continuo en si es el mejoramiento continuo que según laóptica de Eduardo Deming (1996), la administración de la calidad total requiere de un proceso constante, que será llamado Mejoramiento Continuo, donde la perfección nunca se logra pero siempre se busca.
Que la estrategia sea un proceso continuo consiste en adaptar los sistemas de gestión de la empresa de forma tal que la estrategia y las tácticas sean manejadas como un proceso continuo de“doblebucle”.
Logran esto mediante la vinculación de la estrategia con los siguientes procesos:
* el proceso de presupuestación (lo que resulta en un presupuesto operativo y un presupuesto estratégico),
* las reuniones de gestión (lo que resulta en evaluaciones de desempeño tanto a nivel operacional como estratégico),
* el proceso de aprendizaje (lo que resulta en sistemas de información...