PRINCIPIOS DE LIDERAZGO

PRINCIPIOS DE LIDERAZGO
Para Rudolph Giuliani, existen seis principios del liderazgo que deben aplicarse, independientes de que los líderes nazcan o se hagan:

1. Tener creencias firmes: “para ser un líder tienes que ser una persona de convicciones y saber qué representas. Debes entender cuál es tu misión y desarrollarla. Además, esas creencias fuertes debes comunicarlas a tus colaboradores”.2. Optimismo: “para ser un líder tienes que ser un optimista, sin ser un tonto. Es importante recordar que se divierten más los optimistas que los pesimistas y eso redunda en que te vuelvas un imán para atraer a la gente”.

3. Valor: el coraje en momentos difíciles es un aspecto que caracteriza a los buenos líderes. “Es necesario tener valor, pero no entendido como la ausencia de temor. Noexiste el ser humano que no tenga temor. Puedes manejar los temores y superarlos. Si tienes miedo a algo, identifícalo y prepárate para superarlo”.

4. Práctica constante: la práctica lleva al perfeccionamiento de las ideas y facilita los procesos. “Por ejemplo, vas a contestar mejor si ensayas las respuestas. Si anticipas todas las respuestas sólo será cuestión de decir lo que ya has ensayado”.

5.Trabajo en equipo: “entiende el valor del trabajo en equipo. Un líder tiene que entender eso. Además, debe rodearse de gente buena. ¿Cuáles son mis debilidades? ¿Qué es lo que no hago bien y quién puede mejorar esto? Si puedes entender e identificar esto, ya tienes una gran ganancia. No importa el tipo de negocio, necesitamos personas con diferentes talentos. Hay cosas en las que eres bueno y otrasen las que no lo eres tanto”.

6. Comunicación: “para ser líder tienes que comunicar, ser capaz de transmitir tus ideas desde tu mente y tu corazón a las mentes y corazones de los otros. No puedes quedarte las cosas. Para eso hay que saber de lo estás hablando”.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LIDERAZGO
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.
Se está actualizando enlos temas de interés.
Es la cabeza y responsable frente a otros directrices
Se da sentido humano a la administración.
Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.
La persona líder construye el ser persona.

Se tiene demasiadas responsabilidades.
Quita mucho tiempo personal.
Ser responsable cuando un miembro comete un error.
No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo yrápido.
Se pierde confianza de grupo, cuando el líder tiene un fracaso en un proyecto.
Se está a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y preocupaciones.


Los estilos de liderazgo se adaptan con base en las tareas y necesidades del grupo y las metas de la institución.

ESTILO: AUTOCRÁTICO.
Ventajas:
•Se obtienen resultados rápidos para la empresa.
•Proporciona poca informaciónimportante.
•Ante la ambigüedad clarifica las metas.
•Ante la ignorancia es un buen estilo porque dirige.
•Impera el orden (leyes, reglamentos y cuando las personas hacen lo que quieren).
Desventajas:
•Es individual, egoísta y se puede quedar sólo.
•Se despreocupa por el grupo y se ocupa en los resultados.
•Las emociones son apatía, enojo, desacuerdo y descontento.
•Genera enemistad.
•Al principio lograresultados rápidos pero con la enemistad desanima a la persona o al equipo y hay retrasos y reprocesos.
•Se enferma (gastritis, estrés, contracturas musculares).
•Se queda con la información y genera dependencia.

ESTILO: DEMOCRÁTICO.
Ventajas:
•Es grupal y genera vínculos importantes internos y externos.
•Se conocen los objetivos, procesos y funciones de la actividad.
•Proporciona información yconocimientos para tomar decisiones.
•Se preocupa por los resultados y por el desarrollo de su equipo.
•Respeta las decisiones individuales.
•Provoca iniciativa, mayor disposición y sentido de pertenencia.
•Resultados articulados, más rápidos y procura su calidad.
•Las emociones son de empatía y apoyo.
•Genera vínculos amistosos.

Desventajas:
•El proceso al principio es más lento por las reuniones...