Principios de mullaly
Páginas: 3 (641 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2010
CAPITULO 11
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE MULALLY
Trabajo en conjunto
Cuando inicio el programa del 777, la practica en la empresa Boeing era similar a la de casi todas las organizaciones quecrean productos. Don Peterson, presidente de Ford Motor Company y miembro del consejo de dirección de Boeing, le sugirió a Mulally que hablara con Lew Viraldi sobre la gestión que estaba haciendo delnuevo proyecto de Ford. “Pasar los proyectos de un departamento a otro”. En realidad participaban todos los actores en el programa desde el concepto hasta el producto terminado.
Visión atractivaLa gente se siente movida a concretar grandes visiones. El líder que ignora el poder de la visión no aprovecha uno de los motivadores más poderosos que hay. El poder de la visión llena de energía ala gente y hace que esta alcance una meta.
Todos están incluidos
Los lideres suelen tener un circulo estrecho de amigos y consejeros, pero también se dan tiempo para atender a quienes quierenhablar con ellos. Hablan en la primera persona plural. Esto no significa que a cada empleado se le incluya directamente en todo, pero si que a todos, en la medida de lo posible, se les hace sentir quecontribuyen a generar un mayor bienestar para la compañía.
Aclarar las metas del desempeño
Deben establecerse y alcanzarse distintas metas. Los empleados necesitan saber que es lo que deben hacer,como se medirá su desempeño y de que manera se les recompensara.
Un plan
Toda organización trata de alcanzar su visión general y esto solo puede lograrse si hay un plan que coordine el trabajode todos los grupos. Cuando cada departamento persigue sus propios objetivos, sin importar que si se ajustan o no a la meta, lo que tenemos es una organización fragmentada. El trabajo del líderconsiste en facilitar el desarrollo de ese plan.
Los datos nos hacen libres
A la gente le interesa estar “enterada” de las cosas. El problema es que si no cuentan con hechos verdaderos entonces...
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE MULALLY
Trabajo en conjunto
Cuando inicio el programa del 777, la practica en la empresa Boeing era similar a la de casi todas las organizaciones quecrean productos. Don Peterson, presidente de Ford Motor Company y miembro del consejo de dirección de Boeing, le sugirió a Mulally que hablara con Lew Viraldi sobre la gestión que estaba haciendo delnuevo proyecto de Ford. “Pasar los proyectos de un departamento a otro”. En realidad participaban todos los actores en el programa desde el concepto hasta el producto terminado.
Visión atractivaLa gente se siente movida a concretar grandes visiones. El líder que ignora el poder de la visión no aprovecha uno de los motivadores más poderosos que hay. El poder de la visión llena de energía ala gente y hace que esta alcance una meta.
Todos están incluidos
Los lideres suelen tener un circulo estrecho de amigos y consejeros, pero también se dan tiempo para atender a quienes quierenhablar con ellos. Hablan en la primera persona plural. Esto no significa que a cada empleado se le incluya directamente en todo, pero si que a todos, en la medida de lo posible, se les hace sentir quecontribuyen a generar un mayor bienestar para la compañía.
Aclarar las metas del desempeño
Deben establecerse y alcanzarse distintas metas. Los empleados necesitan saber que es lo que deben hacer,como se medirá su desempeño y de que manera se les recompensara.
Un plan
Toda organización trata de alcanzar su visión general y esto solo puede lograrse si hay un plan que coordine el trabajode todos los grupos. Cuando cada departamento persigue sus propios objetivos, sin importar que si se ajustan o no a la meta, lo que tenemos es una organización fragmentada. El trabajo del líderconsiste en facilitar el desarrollo de ese plan.
Los datos nos hacen libres
A la gente le interesa estar “enterada” de las cosas. El problema es que si no cuentan con hechos verdaderos entonces...
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