Principios De Organizacion
Páginas: 3 (646 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2011
EL PROCESO DE ORGANIZACIÓN
Marzo 2008
PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEAR
CONTROLAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
LA ORGANIZACION
De latin coordination: coor (con); ordination (orden), serefiere a la coordinación de los recursos y esfuerzos de un gruppo de personas, con oportunidad, armonía y rapidez, implica la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre lasjerarquías, funciones y obligaciones, cuyo propósito es distribuir adecuadamente al personal de acuerdo a su capacidad y a las necesidades de la empresa.
Se distinguen tres etapas. JERARQUIAS, FUNCIONES yOBLIGACIONES dadas para el logro del objetivo. Fase de la administración en la que se establece el ¿QUÉ?, ¿CÓMO? y ¿QUIÉN? debe realizar las actividades.
Organización – Concepto
• Es elestablecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación, y agrupación de actividades, con el fin de poderrealizar y simplificar las funciones de la organización
CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
Liderazgo •Riesgos compartidos •Empowerment a los empleados Cultura •Sentido de comunidad•Atención a empleados •Confianza Diseño organizacional •Equipos •Ausencia de Fronteras •Pocos “jefes”
EMPRESA que aprende
Estrategia •Orientación a clientes •Creación de nuevos Mercados •Inversiónen oportunidades emergentes
Información compartida •Abierta •Oportuna •Precisa
MOLÉCULA EXTERNA DE LA ORGANIZACIÓN
Empresa
Proveedor
Yo
Cliente
Sociedad
ClientesCompetidores
ORGANIZACIÓN
Complementadores
Proveedores
Organizar
Función pre-ejecutiva que establece relaciones efectivas entre personas para que puedan trabajar juntas con eficiencia y obtenersatisfacción personal al trabajar para la realización del objetivo
Definiciones fundamentales
Estructura de la organización
Es el arreglo e interrelación de las partes y posiciones de...
Marzo 2008
PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEAR
CONTROLAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
LA ORGANIZACION
De latin coordination: coor (con); ordination (orden), serefiere a la coordinación de los recursos y esfuerzos de un gruppo de personas, con oportunidad, armonía y rapidez, implica la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre lasjerarquías, funciones y obligaciones, cuyo propósito es distribuir adecuadamente al personal de acuerdo a su capacidad y a las necesidades de la empresa.
Se distinguen tres etapas. JERARQUIAS, FUNCIONES yOBLIGACIONES dadas para el logro del objetivo. Fase de la administración en la que se establece el ¿QUÉ?, ¿CÓMO? y ¿QUIÉN? debe realizar las actividades.
Organización – Concepto
• Es elestablecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación, y agrupación de actividades, con el fin de poderrealizar y simplificar las funciones de la organización
CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
Liderazgo •Riesgos compartidos •Empowerment a los empleados Cultura •Sentido de comunidad•Atención a empleados •Confianza Diseño organizacional •Equipos •Ausencia de Fronteras •Pocos “jefes”
EMPRESA que aprende
Estrategia •Orientación a clientes •Creación de nuevos Mercados •Inversiónen oportunidades emergentes
Información compartida •Abierta •Oportuna •Precisa
MOLÉCULA EXTERNA DE LA ORGANIZACIÓN
Empresa
Proveedor
Yo
Cliente
Sociedad
ClientesCompetidores
ORGANIZACIÓN
Complementadores
Proveedores
Organizar
Función pre-ejecutiva que establece relaciones efectivas entre personas para que puedan trabajar juntas con eficiencia y obtenersatisfacción personal al trabajar para la realización del objetivo
Definiciones fundamentales
Estructura de la organización
Es el arreglo e interrelación de las partes y posiciones de...
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