Principios de organizacion

Informe:

Alumno:

* Reyes Ortiz Alonso

Profesor:

* Castañeda Nassi José Alfredo

Curso:

* Diseño Organizacional y de Procesos

Escuela:

* Administración

Facultad:

* Ciencias Económicas

2010-II

* El propósito de la organización:
* El propósito de la organización es ayudar a lograr que losobjetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.
1. Principio de la unidad de objetivos
La estructura de una organización es eficaz si le permite al personal contribuir a los objetivos de la empresa.
2. Principio de la eficiencia organizacional
Una organización es eficiente si está estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con un mínimo deconsecuencias o costos no deseados.
* Causa de la organización:
* La causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de la administración. Si no existiera esa limitación, una empresa no organizada podría tener un solo gerente.
3. Principio del tramo de administración
En cada posición administrativa existe un límite al número de personas que pueden manejar coneficacia una persona, pero el número exacto depende de la repercusión de diversas variables siguientes:
a. La estructura de la organización:
Autoridad:
Es la herramienta con la que el administrador esta en posibilidad de ejercer su discrecionalidad y de crear un ambiente para el desempeño individual. Algunos de los principios más útiles de la organización están relacionados con laautoridad.
b. Principio escolar
Cuanto más clara sea la línea de autoridad desde el puesto administrativo más alto de una empresa a cada puesto subordinado, más clara será la responsabilidad para tomar decisiones y más eficaz la comunicación organizacional.

4. Principio de delegación por resultados esperados
La autoridad delega a todos los gerentes individuales. Debe ser adecuada paraasegurar su capacidad de cumplir los resultados esperados.
5. Principio del carácter absoluto de la responsabilidad
La responsabilidad por la acciones no puede ser mayor que la implícita en la autoridad delegada, ni debe ser menor.
6. Principio de unidad de mundo
Mientras más completas sean las relaciones de dependencia de un solo superior, menor será el problema de instrucciones opuestas ymayor la sensación de responsabilidad personal por los resultados.
7. Principio de nivel de autoridad
El mantenimiento de la delegación requiere que las decisiones propias de la autoridad de los administradores individuales deben tomarlas ellos en lugar de hacerlas ascender por la estructura de la organización.
c. La estructura organizacional:
* Actividades departamentalizadas:* La organización incluye el diseño de una estructura departamental. Aunque hay varios principios en esta área uno de ellos es de gran importancia.
8. Principio de la definición fundamental
Mientras más clara sea la definición de un puesto o un departamento sobre los resultados esperados, las actividades a realizar y la autoridad de organización delega y la comprensión de las relacionesde autoridad e informales con otros puestos, la persona responsable podrá contribuir en forma más adecuada al logro de los objetivos de la empresa.
d. El proceso de organización:
Los diversos principios de delegación de la autoridad y de la departamentalización son verdades fundamentales del proceso organizacional. Se relacionan con fases de los dos aspectos primarios de organizar: laautoridad y los agrupamientos de actividades.
Existen otros principios que se refieren al proceso de organizar, a través de cuya aplicación los gerentes obtienen un sentido de proporción o una medida del proceso total de la organización.
9. Principio del equilibrio
En toda estructura existe la necesidad del equilibrio aplicación de los principios o técnicas debe estar equilibrada para...