PRINCIPIOS DE SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA

5.1.9 PRINCIPIOS DE SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA
el sistema de produccion toyota (TPS) lo cual nos menciona que el desarrollo de TPS se acredita a TaiiChi Ohno, jefe de producción de Toyota en el período posterior a la Segunda Guerra Mundial. JIT se convirtió en un sistema único de material y flujos de información para controlar el exceso de producción.
"Justo-a-tiempo" significa que, en unproceso continuo, las piezas necesarias para el montaje deben incorporarse a la cadena justo en el momento y en la cantidad en que se necesitan.
¿Por qué siendo el TPS (Toyota Production System) un modelo ampliamente documentado, son pocas las empresas que han sido capaces de implantarlo con éxito? El error frecuente que se comete es identificar el TPS con la implantación en el taller deherramientas como JIT (Just In Time), KANBAN, 5S´s…, olvidando dos aspectos fundamentales del éxito de Toyota:
JIT, KANBAN, 5S´s…, no son el TPS, son sólo herramientas, y no son sólo para el taller, sino para toda la organización
El TPS es más que un kit de herramientas, es una filosofía, una cultura, un modelo de empresa que se caracteriza por un proyecto a largo plazo y por una corresponsabilidadética de todos y cada uno de sus agentes.







OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

Dar a conocer el tema de sistema de produccion toyota (TPS) y la importancia que tiene dentro de dicha empresa.

Mejorar las operaciones productivas empleando el sistema (TPS) .

Producir a bajos costos pequeñas cantidades de productos variados.

METODOLOGÍA EMPLEADA
La realización de este documental se hallevado a cabo conforme al siguiente plan de trabajo:
1.- Como primer paso saber cuál fue el tema para el documental
2.- Empezar a buscar o recopilar toda la información que se pudiera tener sobre este tema.
3.- De la información recopilada con el equipo, elegimos la información que nos pareciera más fácil de interpretar para el grupo.
4.- Elaborar el documental.






DESARROLLO
LAEXPERIENCIA TOYOTA
El sistema Toyota tuvo su origen en la necesidad particular en que se encontró Japón de producir pequeñas cantidades de muchos modelos de productos; más tarde aquel evolucionó para convertirse en un verdadero sistema de producción. A causa de su origen, este sistema es fundamentalmente competitivo en la diversificación. El sistema Toyota es muy elástico; se adapta bien a lascondiciones de diversificación más difíciles. Y así es porque fue concebido para ello.
Para Ohno, ingeniero jefe de Toyota, la esencia del sistema determinado por su intención fundadora- consiste en concebir un algo adaptado a la producción de volúmenes limitados de productos diferenciados y variados.
El objetivo es: "producir a bajos costos pequeñas cantidades de productos variados". El espírituToyota es pensar en la diferencia, en la variedad, no en la estandarización y la uniformidad Ohno insiste siempre en dos puntos. El método Toyota es la combinación de dos principios o pilares. Estos son: La producción en el momento preciso y la autoactivación de la producción. El resto es cuestión de técnicas y de procedimientos de instauración.
EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA.
El sistema deproducción Toyota fue aplicado en Japón durante el largo período de crecimiento que sucedió a la II Guerra Mundial y allí alcanzaría su auge en la década de los años sesenta.
El sistema de producción Toyota utiliza una filosofía de gerenciamiento orientada a optimizar todos los procesos de producción para lograr productos de la más alta calidad y al más bajo costo. Se hizo conocido como TPS en 1970pero fue establecido mucho antes por TaiiChi Ohno, quien fuera entonces primero Jefe de Taller, para más adelante convertirse en el Vicepresidente Ejecutivo de Toyota Motor Corporation (TMC).
El TPS impulsa la excelencia en la fabricación, produciendo lo necesario, en el momento justo, con la mejor calidad y a un precio competitivo. Basado en la valorización del trabajo estándar, la mejora...