Principios de taylor y fayol
Páginas: 2 (466 palabras)
Publicado: 29 de junio de 2014
14 PRINCIPIOS DE HENRI FAYOL
1) La división del trabajo: se hace con el objeto de producir más y mejor con el mismo objeto y esfuerzo, nos trae como consecuencia, especialización de funcionesy separación de poderes
2) La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida comoresponsabilidad
3) Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a
a) Buenos jefes en todos los grados
b) Juntas más claras y equitativasc) Sanciones correctamente aplicadas
4) Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades demando crean conflictos.
5) Unidad de dirección: La dirección de losprogramas solo de be estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe
6) Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un interés de tipo personal jamás debe anteponerse a losintereses de una empresa u organismo social.
7) Remuneración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón y dela calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.
8) Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por efecto natural, suobjetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados
9) Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de unorganismo social.
10) Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal.
11) Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y muchaexperiencia y se refiere a la igualdad del personal.
12) Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y depuse si así se requiere mudarlo de ahí. Nunca...
14 PRINCIPIOS DE HENRI FAYOL
1) La división del trabajo: se hace con el objeto de producir más y mejor con el mismo objeto y esfuerzo, nos trae como consecuencia, especialización de funcionesy separación de poderes
2) La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida comoresponsabilidad
3) Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a
a) Buenos jefes en todos los grados
b) Juntas más claras y equitativasc) Sanciones correctamente aplicadas
4) Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades demando crean conflictos.
5) Unidad de dirección: La dirección de losprogramas solo de be estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe
6) Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un interés de tipo personal jamás debe anteponerse a losintereses de una empresa u organismo social.
7) Remuneración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón y dela calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.
8) Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por efecto natural, suobjetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados
9) Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de unorganismo social.
10) Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal.
11) Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y muchaexperiencia y se refiere a la igualdad del personal.
12) Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y depuse si así se requiere mudarlo de ahí. Nunca...
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