Principios De Taylor

Los principales aspectos de la organización racional del trabajo (ORT) son:
 

1.    análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos;
2.    estudio de la fatiga humana;
3.    división del trabajo y especialización del obrero;
4.    diseño de cargos y tareas;
5.    incentivos saláriales y premios por producción;
6.    concepto de homoeconomicus;
7.    condiciones ambientales de trabajo;
8.    estandarización de métodos y de máquinas;
9.    supervisión funcional.
 
A continuación se tratará cada uno de estos aspectos.

1.    ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
 
Para Taylor y sus seguidores, el instrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de tiempo ymovimientos (motion -time study).por ello, comprobó que el trabajo puede efectuarse mejor y más económicamente mediante el análisis del trabajo, esto es, de la división y subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de cada operación de una tarea. Observando metódica y pacientemente la ejecución de cada operación a cargo de los obreros, Taylor vio la posibilidad de descomponercada tarea y cada operación de las misma en una serie ordenada de movimientos simple. Los movimientos inútiles eran eliminados, mientras que los útiles eran simplificados, racionalizados o fusionados con otros movimiento, para proporcionar economía de tiempo y de esfuerzo al obrero. A ese análisis del trabajo, seguía el estudio de tiempos y movimientos, es decir, la determinación mediante lautilización del cronómetro del tiempo promedio en que un obrero común ejecutaría la tarea. A ese tiempo promedio se adicionaban otros tiempos básicos y muertos (esperas, tiempos destinados a la salida del obrero de la línea para sus necesidades personales, etc.), para obtener el llamado tiempo estándar. Con esto se estandarizaba el método de trabajo y el tiempo destinado a su ejecución. Método es lamanera de hacer alguna cosa para obtener un determinado resultado. El estudio de tiempos y movimientos, además de permitir la racionalización de los métodos de trabajo del obrero y la fijación de los tiempos estándares para la ejecución de las operaciones y tareas, trajo otras ventajas:
 
1.    eliminar los movimientos inútiles y sustituirlos por otros más eficaces;
2.    volver másracional la selección y entrenamiento del personal;
3.    mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la producción,
4.    Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de exceso de trabajo;
5.    Tener una base uniforme de salarios equitativos por aumento de la producción;
6.    Calcular, con más precisión, el costounitario y, por consiguiente, el precio de venta de los productos.
Los objetivos de Taylor eran más o menos los siguientes:
 
1.    eliminación de todo desperdicio de esfuerzo humanos;
2.    adaptación de los obreros a la propia tarea;
3.    entrenamiento de los obreros para que respondan a las exigencias de sus respectivos trabajos;
4.    mayor especialización de lasactividades;
5.    establecimiento de normas bien detalladas de comportamiento en el trabajo.
 
Frank B. Gilbreth (1968-1924) fue otro ingeniero norteamericano que acompañó a Taylor en su interés por el esfuerzo humano como medio de aumentar la productividad. Fue el responsable de la introducción del estudio de tiempos y movimientos de los obreros como técnica administrativa básica para laracionalización del trabajo, aplicando inicialmente los métodos de Taylor para pasar después a desarrollar sus propias técnicas. Llegó a la conclusión de que todo trabajo manual puede reducirse a movimientos elementales (a los cuales dio el nombre de therblig, anagrama de Gilbreth, al revés), para definir los movimientos necesarios en la ejecución de una tarea cualquiera.
 
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