"Principios del control presupuestario"

PRINCIPIOS DEL CONTROL PRESUPUESTARIO
A. DE PREVISIÓN:
El estudio anticipado y posibilidades de lograr las metas
1. De determinación cuantitativa: Se deben determinar unidades monetarias paracada uno de los planes.
2. De predictibilidad: Es posible predecir algo que ha de suceder o que queremos que suceda.
3. De objetivos: Puede preverse algo siempre y cuando se busque un objetivo.
B. DEPLANEACIÓN:
Indican el cambio para lograr los objetivos
1. De precisión: Debe expresarse de manera precisa y concreta, deben evitar vaguedades
2. De costeabilidad: Los beneficios deben superar elcosto de instalación y funcionamiento del sistema.
3. Flexibilidad: Se debe dejar un margen para los cambios que surgen en razón de las partes imprevisibles.
4. De unidad: Debe existir un solopresupuesto para cada función y todos debidamente coordinados.
5. De confianza: El decidido apoyo y la fe en todos los principios y la eficiencia del control presupuestal versus el programa a una direcciónrenuente. Confianza en su propia capacidad, ligar su propio éxito al éxito de la firma.
6. De oportunidad: Los planes deben finalizarse antes de iniciar el período presupuestal.
7. De contabilidadpor áreas de responsabilidad: Debe servir para los fines de control presupuestal.
8. De participación: Deben de intervenir todos los empleados para aprovechar el beneficio de que deriva de laexperiencia (responsabilidad vs motivación)
C. DE ORGANIZACIÓN:
Denotan la importancia de la definición de las actividades humanas
1. De orden: Debe detallarse deberes u obligaciones y autoridad.
2. Decomunicación: Todas las personas deben entender de la misma manera un asunto determinado.
D. DE DIRECCIÓN:
Indican el modo de conducir las actuaciones del individuo
1. De autoridad: No se concibela autoridad sin responsabilidad.
2. De coordinación: El interés general debe prevalecer sobre el interés particular.
E. DE CONTROL:
Permiten las comparaciones entre los objetivos y los logros
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