Principios Del Proceso Administrativo De Henry Fayol

Principios Del Proceso Administrativo De Henry Fayol

Primer Principio
 




La Subordinación de intereses particulares a los intereses de la empresa 

Al referirse a la subordinación de intereses particulares estamos refiriéndonos a los intereses de la empresa, que están sobre los intereses de los empleados. Por decir en palabras más sencillas, el empleado no puede poner sobre la empresa susintereses. El empleado trabaja para la empresa y no la empresa para el empleado. 


Segundo Principio
 





Unidad de mando 

La unidad de mando se refiere a que un empleado no puede mandar a otro, un superior es el que da las órdenes en un lugar, así como la madre o el padre es el que suele poner el orden a sus hijos en un hogar. 


Tercer Principio
 




Unidad de dirección 

Este principioestablece que un solo jefe debe ir para un solo plan y para un solo grupo de actividades con un solo objetivo. En síntesis, no es recomendable que una coordinación de esfuerzos y enfoques sean dirigidas por más de un jefe ni que un jefe dirija muchas operaciones porque o puede equivocarse en una o puede haber conflicto de grupos de trabajo, la unidad de mando no puede darse sin la unidad de direcciónporque la unidad de dirección ni una unidad de dirección sin una unidad de mando, pero ninguna deriva de la otra. 


Cuarto Principio
 




Centralización 

Este principio dice que la concentración es la autoridad en los altos rangos de la jerarquía, en palabras más claras, la concentración de la autoridad se refiere a que es debe haber una etapa donde todas las autoridades se jerarquicen porsectores para una mejor organización del cuerpo de la empresa. 


Quinto Principio
 




Jerarquía 

Es la cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones que van para la máxima autoridad. Esto es lo que dice el quinto principio, como ya entendemos en el simpático dibujo que propongo, la jerarquía no es más que poner en un orden todoslos rangos de la empresa. 


Sexto Principio
 











División del trabajo 

Según el principio es donde se especializan las tareas a desarrollar y al personal del trabajo digamos, que es la etapa de la administración que se realiza cuando todos los sectores ya se organizaron, entonces se agarra un trabajo y se divide por partes para su mejor elaboración. 


Séptimo Principio
 




Autoridady responsabilidad 

Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera responsabilidades. Como ya lo dice el principio en palabras claras, es la capacidad de dar órdenes de un superior, el chiste no es poner a un hombre en un trabajo de dirigir a un grupo de 10 personas y éste sea tímido, por esta razón debe ser una persona seleccionada con cuidado porque estará a cargode otras y el que le dará órdenes a otras personas, debe ser responsable y tener autoridad. 


Octavo Principio
 










Disciplina 

La dependencia de factores como las ganas de trabajar, obediencia, dedicación y un correcto comportamiento son los valores que acentúa el octavo principio. Para que un trabajo se realice con éxito lo que hace falta es disciplina, como en todo lugar se ponenreglas de trabajo, o por así decirlo, las reglas del juego. Para que esto se logre es que la selección de los jefes debe ser cuidadosa y así alcanzar el éxito en la empresa. 


Noveno Principio
 




Remuneración personal 

Una remuneración personal debe tener como objetivo una satisfacción en el/los empleados, esto es para garantizar el que sigan esforzándose, la psicología indica que para una accióndebe haber una motivación y sin una motivación no hay acción, para lo que la remuneración es prácticamente indispensable para proveer de mayores ganancias a la empresa, OJO, la ley no se refiere a el pago que el empleado debe recibir por ley, sino a un premio de la empresa. 


Décimo Principio
 







Orden 

Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto...