Principios del proceso administrativo

Planeación
Organización
Dirección
Control

*Precisión: Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible.

*Objetivo: Todas lasactividades establecidas en la organización deben relacionarse con los
objetivos y propósitos de la empresa.

*Coordinación de interés: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de losobjetivos.

*Equilibrio: Debe de haber un balance entre el control y la delegación.

*Flexibilidad: Es dejar un margen para los posibles cambios que se pudieran dar, tanto
buenos como malos*Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.

*Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejercicio,surgen como una necesidad de la
Organización para obtener ciertos resultados.

*De los objetivos: El control existen en función de los objetivos, el control no es un fin, sino un medio para alcanzar losobjetivos.

*Objetividad y cuantificación: establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadística,
Estudios de mercado, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datosnuméricos, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.


*Jerarquía: Se deben de establecer centros de autoridad de los cuales emane la comunicación
necesaria, para lograr los planes en loscuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara e
Ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo, al nivel más bajo.

*Supervisión directa:
Se refiere al apoyo y comunicación quedebe proporcionar el dirigente a sus
Subordinados durante la ejecución de los planes.

*Oportunidad: El control debe de ser oportuno, debe de aplicarse antes de que se presente el error.*Unidad: Trabajar de una manera unida, coordinada e integrada para lograr la meta propuesta.

*Autoridad y responsabilidad: A cada grado de autoridad conferido, debe corresponder el grado de autoridad...