Principios Dela Administracion

usil
2013
Principios de la Administración
Tarea Virtual 1


Profesor: Víctor Julio Bernal Garayar
Alumno: Henry Inga L.
Cód. : 1220549
CEPEL

1.- Mantener a los profesionales entusiasmados con el trabajo que es rutinario, estandarizado /caótico es un retoimportante para Vincent Weafer.

¿Cómo podría utilizar las habilidades técnicas, humanas y conceptuales para mantener un entorno que impulse la innovación y el profesionalismo entre los cazadores de virus?
RTA:
Symantec Corporation es una corporación internacional que desarrolla y comercializa software para las computadoras, particularmente en el dominio de la seguridad informática. Con sedecentral en Mountain View, California, Symantec opera en más de cuarenta países.
Fue fundada en 1982 por Gary Hendrix con un aval de la National Science Foundation. Symantec se centra inicialmente en proyectos relacionados con Inteligencia Artificial, incluyendo un gestor de base de datos, .Hendrix contratara a varios investigadores en procesamiento de lenguaje naturales de la Universidad de Stanfordcomo los primeros empleados de la compañía.
La organización Symantec Security Response, es uno delos principales antivirus y grupos de investigación en la industria se seguridad informática con mas de 400 empleados a tiempo completo.
El lema de la empresa es “Confianza en un mundo conectado”

Hab.Conceptuales

Hab.
Humanas

Hab.
Técnicas.

Para entender muy bien de habilidades gerenciales, se presenta el grafico con las habilidades que tienen que tener todo encargado de un grupo humano, como habilidades conceptuales, habilidades humanas y habilidades técnicas.
Para mantener un entorno que impulse la innovación yel profesionalismo también se tiene que tener otras habilidades como:
* Disponible: Las personas sujetas a la influencia o al control de un gerente necesitan sentir que pueden acudir a el.
* Ético: El mejor tributo de un líder consiste en mostrar una conducta ética en toda circunstancia, quienes así se comportan gozan de la confianza y el respeto a los demás.
* Fiable: Uncomportamiento estable es clave de la fiabilidad. Nada provoca la ineficiencia en una organización que el tener que estar adivinando aquello que pueda agradar o desagradar al jefe.
* Sensato: Al convertirse en gerentes, hay quienes sienten que el poder les autoriza a dejar de tratar con la realidad, llevan a cabo acciones aparentemente fundamentadas, pero que en realidad pueden deteriorar laorganización.
* Modesto: Resulta muy fácil llegar a la conclusión de que son el principio y el final de todo lo que antecede.
* Apasionado: Centrado en el Trabajo es la otra forma de decir apasionado en el mejor sentido.
* Agradable: Saber que no tiene que ser groseros para que los demás reconozcan su presencia.
* Motivador Personal: Poder hacer que los demás mantengan un ritmo de trabajointenso.
* Líder: Orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada.
* Comunicador eficaz: Escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva.
* Dirección de Personas: Esfuerzo por mejorar la formación y desarrolló de los demás y de si mismo.
Crear un entorno de apertura, confianza y reto. El objetivo para Vincet Waefer, era TRATAR de eliminarel caos, para hacer de lo excitante algo aburrido, para tener un PROCESO bien definido y predecible.

2.- ¿Qué roles gerenciales desempeñaría Vincent al
(a) Atender reuniones informativas de seguridad semanales vía llamadas en    conferencias con compañeros de trabajo de todo el mundo.
(b) Evaluar la factibilidad de agregar un nuevo servicio de consultoría de seguridad de...