Principios derivados de la dignidad humana y toma de decisiones

Principios derivados de la dignidad humana

Principio de Respeto
En toda acción e intención, en todo fin y en todo medio, trata siempre a cada uno - a ti mismo y a los demás- con el respeto que le corresponde por su dignidad y valor como persona.
Principios de No-malevolencia y de Benevolencia
En todas y en cada una de tus acciones, evita dañar a los otros y procura siempre el bienestarde los demás.
Principio de doble efecto
Busca primero el efecto beneficioso. Dando por supuesto que tanto en tu actuación como en tu intención tratas a la gente con respeto, asegúrate de que no son previsibles efectos secundarios malos desproporcionados respecto al bien que se sigue del efecto principal
Principio de Integridad
Compórtate en todo momento con la honestidad de un auténticoprofesional, tomando todas tus decisiones con el respeto que te debes a ti mismo, de tal modo que te hagas así merecedor de vivir con plenitud tu profesión.
Principio de Justicia
Trata a los otros tal como les corresponde como seres humanos; sé justo, tratando a la gente de forma igual. Es decir: tratando a cada uno de forma similar en circunstancias similares.
Principio de Utilidad
Dando porsupuesto que tanto en tu actuación como en tu intención tratas a la gente con respeto, elige siempre aquella actuación que produzca el mayor beneficio para el mayor número de personas.

Para la mayoría de las organizaciones la información constituye un elemento que no se podría obviar ni improvisar. En la actualidad el correcto manejo de la información permite afrontar con muchísimas másprobabilidades de éxito el futuro y la competencia empresarial.

El proceso para llegar al punto en donde la información de la que dispone la empresa sea lo suficientemente confiable para la toma de decisiones es muy complejo y se puede llevar a cabo con la ayuda de los siguientes elementos:
Proceso del manejo de la información difusa

El proceso tiene que abarcar toda la organización y es punto claveel que se implemente desde la alta dirección de la empresa, quien es la encargada de plantear las necesidades de información de la organización desde el punto de vista estratégico.
Necesidad de información
Es aquí donde nace la inquietud por el conocimiento sobre:
- Entorno interno y externo de la empresa:
Reconocer las situaciones ambientales, socioculturales, la posición que tiene lacompetencia, planes de mercadotecnia, situaciones laborales, economía nacional, local, etc.
- Intereses y objetivos organizacionales
Intereses, necesidades, inquietudes o carencias de la propia organización para así lograr establecer objetivos y metas organizacionales.
- Clientes y/o usuarios
Principalmente para tener el conocimiento de las necesidades que la organización pretende satisfacer
-Sistemas de producción y/u operación
Son los sistemas en los que se centra la capacidad y éxito de la empresa ya que estos sistemas son los que se encargan de proveer de productos a los clientes, por lo que la información que se refiere a los sistemas es muy importante ya que se debe de contar con el ideal para el tipo de necesidades a satisfacer.
- Tecnología
La información sobre la tecnología debeestar al día y a la vanguardia ya que se pueden ahorrar costos de producción y pueden hacer más eficiente la atención al cliente.
Búsqueda de información
Para la búsqueda de la información se debe de tener muy en claro cuáles son las necesidades de información, es aconsejable elaborar un cronograma de actividades que contenga:
- Las tareas para alcanzar los objetivos organizacionales.
-Ordenar las actividades con orden lógico de acción.
- Determinar los medios y recursos a utilizar.
- Determinar el tiempo de ejecución.
Es necesario reconocer las instituciones que manejan el tipo de información que nos interesa como por ejemplo:
INEGI: Instituto Nacional de Estadística y Geografía
IFAI: Instituto Federal de Acceso a la Información
INFOMEX: información pública del Gobierno...