Principios Disciplinarios y existencialista en la Gestión del Talento Humano

UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN GERENCIA GENERAL
ACARIGUA-PORTUGUESA

FILOSOFÍA DE LA CIENCIA
Procesos Disciplinarios y Existencialista en la Gestión del Talento Humano

DOCENTE: Crisálida Villegas

AUTOR: Rafael Natera
C.I.V-15.628.173
rafaelnatera@hotmail.com

Acarigua, Julio de 2014

Entender los procesos gerenciales en laactualidad es ir a la par con lo que hoy se
denomina postmodernidad ya que en ella se pronuncia lo humano y lo social, se habla de
procesos
y
de
organizaciones,
de
modelos
y
oportunidades. Nos habla de un nuevo estado de desarrollo de las cosas, de un
cierto modo de reflexionar, de actuar y de ser; de una forma de pensamiento, de
una visión del mundo, de incluso un nuevo estilo de vida, de unanueva forma de concebir
las cosas, de un quiebre en la ruta de la modernidad. Si bien es cierto, que en la gerencia
actual debe adaptarse a las exigencias del siglo XXI y que se debe manejar un nuevo
modelo que fomente la participación y la innovación en cada uno de los procesos que se
dan en la organizaciones, resulta innegable entonces, no reconocer que el esfuerzo humano
es un recursopotencial y vital para el funcionamiento de las organizaciones.

En este sentido, al definir el término Recurso Humano se está catalogando a la
persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el
cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda
organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término TalentoHumano. La
pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de
una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humano
estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar y
desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos,
es por ello que lasorganizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su
capital mas importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas
mas decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla
(Cerna, 2002).

Se infiere pues, que cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchos
factores tanto internos como externos y entre ellas lasdiferencias en cuanto a aptitudes y
patrones de comportamientos son muy diversos. Como señalan los existencialistas, al
enfatizar la importancia de la acción individual al decidir sobre asuntos de moralidad y de
verdad y que en el contexto organizacional es válido. La experiencia personal y actuar de
acuerdo a convicciones propias es esencial para llegar a la verdad. El entendimiento que de
unasituación tiene el sujeto involucrado es superior al de un observador desinteresado.
Entonces se asume que, si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las
mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente
la Gestión del Talento humano.

Es propicio señalar, que hablar sobre el tema del existencialismo es interconectarnos
con la ideade que existir es estar en el mundo y relacionarse con las cosas y otros seres
existentes. Pero no se trata simplemente de estar entre las cosas, sino en dirigirse hacia
ellas. Esta actitud se entiende como trascendencia, esto es, salir de la propia conciencia para
dirigirse hacia el Mundo. Estar en el Mundo es algo plenamente activo. El hombre está
entre las otras cosas, andando entre ellasde una manera interesada (práctica): cuida las
cosas, se ocupa de ellas. Así, el hombre crea lo único que constituye su „verdadero‟ mundo.

Bajo tales aseveraciones, relacionar la corriente Existencialista con los procesos
disciplinarios en la Gestión del Talento Humano, es primeramente comprender que la
disciplina en un sentido laboral no es mas que el conjunto de normas y principios que...