Principios fayol

14 Principios de la Administración de Henry Fayol
1. Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa: En una organización, hay dos tipos de interés, a saber. Elinterés individual de los empleados, y el interés general de la organización. El interés individual se le debe dar menor importancia, mientras que el interés general debe tener mayor importancia. Si no,la organización se colapsará.
2. Unidad de mando: un subordinado (empleado) debe tener sólo un superior (jefe o gerente). Un subordinado debe recibir órdenes de un solo superior. En otras palabras, unsubordinado debe informar a un solo superior. Según Fayol, si un subordinado recibe órdenes de más de un superior, entonces no habrá desorden. Esto afectará a la disciplina, la eficiencia, laproductividad y la rentabilidad de la organización.
3. Unidad de Dirección: Según los 14 Principios de Henry Fayol todas las actividades que tengan el mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente, ydebe utilizar un plan. Esto se conoce como unidad de dirección. Por ejemplo, todas las actividades de marketing, como la publicidad, promoción de ventas, política de precios, etc., deben ser dirigidaspor un solo gerente. Se debe utilizar sólo un plan para todas las actividades de marketing.
4. Centralización: En la centralización, la autoridad se concentra sólo en pocas manos. Sin embargo, en ladescentralización, la autoridad se distribuye a todos los niveles de gestión. Ninguna organización puede ser completamente centralizada o descentralizada. Si existe una centralización completa, entonceslos subordinados no tienen autoridad (poder) para llevar a cabo su responsabilidad (deberes). Del mismo modo, si no hay descentralización completa, entonces el superior no tendrá autoridad paracontrolar la organización. Por lo tanto, debe haber un equilibrio entre la centralización y la descentralización.
5. Jerarquía: la cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles más...