principios fayol

1.  UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior o administrador. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones, conflictos y malos entendidos.

2.  AUTORIDAD YRESPONSABILIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y queellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas. La autoridad para Fayol, se define como “el derecho de dar órdenes y el poder para conseguir su fiel obediencia”.

3. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador paracada caso. Toda la organización se debe mover en dirección de un objetivo común: en una dirección única.

4.  CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentesconservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.

5. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses dela empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe  buscar el beneficio sobre la mayoría. los intereses de una persona (o grupo) no deben prevalecer sobre las metas de la organización en suconjunto.

6.  DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdosjustos en disputas y la correcta aplicación de sancione.
los trabajadores deben realizar un esfuerzo en común, en forma ordenada; sin embargo se deben aplicar sanciones, con un buen criterio, paraalentar el esfuerzo común.

7.  DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo...